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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年06月30日
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近日，上海有限三公司無錫藍(lán)光五彩華庭項目部組織項目部管理人員、合作伙伴管理團(tuán)隊及施工班組長在現(xiàn)場會議室對藍(lán)光“飛檢”中的得與失進(jìn)行了項目部層面的總結(jié)活動。
藍(lán)光集團(tuán)組織的飛檢，主要是從質(zhì)量管理（實測實量）、現(xiàn)場安全文明施工和管理行為三個方面對項目的質(zhì)量、安全文明施工方面的工作進(jìn)行全面評估。會議主要針對本次“飛檢”中存在的不足進(jìn)行了深度剖析和討論，從項目管理層面提出質(zhì)量管控、安全施工管控、文明施工管控方面自身的不足和改進(jìn)措施，結(jié)合上海有限公司的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識和行動步驟，形成施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工的常態(tài)化管理要求，避免為迎檢搞突擊想對策，切實提高自身民建項目管理水平，為該公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”戰(zhàn)略提供可復(fù)制的成功經(jīng)驗和成果。???
通過本次會議的管理對標(biāo)，“曝光”了項目自身管理、意識方面存在的不足，讓每一個管理人員認(rèn)識到了工作中的差距，同時明確了下一步管理工作思路，促進(jìn)項目的日常管理要求形成，真正提升項目部在民建項目的管理水平。（魯周航）
藍(lán)光集團(tuán)組織的飛檢，主要是從質(zhì)量管理（實測實量）、現(xiàn)場安全文明施工和管理行為三個方面對項目的質(zhì)量、安全文明施工方面的工作進(jìn)行全面評估。會議主要針對本次“飛檢”中存在的不足進(jìn)行了深度剖析和討論，從項目管理層面提出質(zhì)量管控、安全施工管控、文明施工管控方面自身的不足和改進(jìn)措施，結(jié)合上海有限公司的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識和行動步驟，形成施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工的常態(tài)化管理要求，避免為迎檢搞突擊想對策，切實提高自身民建項目管理水平，為該公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”戰(zhàn)略提供可復(fù)制的成功經(jīng)驗和成果。???
通過本次會議的管理對標(biāo)，“曝光”了項目自身管理、意識方面存在的不足，讓每一個管理人員認(rèn)識到了工作中的差距，同時明確了下一步管理工作思路，促進(jìn)項目的日常管理要求形成，真正提升項目部在民建項目的管理水平。（魯周航）
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