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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年06月24日
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6月4日下午，上海有限機械化公司以電話會議的形式開展了“項目質(zhì)檢員履職能力培訓(xùn)”活動，此次培訓(xùn)由該公司技術(shù)質(zhì)量部蒲伏華主講。該公司技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、基礎(chǔ)分公司在滬技術(shù)質(zhì)量管理人員，沈陽、南寧、廈門、小寨水廠、昆鐵家園、開陽項目部的質(zhì)檢人員27人參加了此次培訓(xùn)。?
培訓(xùn)內(nèi)容有：第一部分：項目質(zhì)量管理工作及表式表樣，從項目開工前期的施工組織設(shè)計（質(zhì)量策劃）的編制、工程項目質(zhì)量終身責(zé)任書的簽訂、到過程的質(zhì)量管理驗收，到工程竣工驗收備案等16項相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解和說明；第二部分：如何編寫QC成果，從QC活動的“四個階段、十個步驟”，及QC編寫的基本原則、實例等方面進(jìn)行了介紹；第三部分，主要質(zhì)量管理制度梳理，對公司主要的質(zhì)量管理制度進(jìn)行了宣貫。??????（李仙鶴）
培訓(xùn)內(nèi)容有：第一部分：項目質(zhì)量管理工作及表式表樣，從項目開工前期的施工組織設(shè)計（質(zhì)量策劃）的編制、工程項目質(zhì)量終身責(zé)任書的簽訂、到過程的質(zhì)量管理驗收，到工程竣工驗收備案等16項相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解和說明；第二部分：如何編寫QC成果，從QC活動的“四個階段、十個步驟”，及QC編寫的基本原則、實例等方面進(jìn)行了介紹；第三部分，主要質(zhì)量管理制度梳理，對公司主要的質(zhì)量管理制度進(jìn)行了宣貫。??????（李仙鶴）
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