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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年01月06日
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1月4日下午，上海有限公司召開2015年安全生產(chǎn)工作會。該公司領導、各二級公司、地域性公司經(jīng)理、書記、施工經(jīng)理、安全主管；機關各部門負責人；在滬項目部項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理（主管）等參加了會議。會議由有限公司副總經(jīng)理汪忠旭主持。
會上，五冶集團上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒以“上海12.31踩踏事故”為案例，要求各級管理者要正視安全管理形勢，正視員工安全意識，正視安全管控能力，把安全生產(chǎn)紅線意識貫穿于日常工作中；全面推行知責履責，以敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度“三敬畏”意識，把安全工作與日常工作同策劃，同布置，同落實。第二，要將安全措施管理費落到實處，要以合同為管理源頭。第三，要加強非安全系統(tǒng)人員的安全責任考核。第四，要創(chuàng)新安全管理工作方式方法，對重大項目實行遠程監(jiān)控，提高管控手段。要集思廣益保持公司的創(chuàng)新度，其創(chuàng)新力度將與公司計分制掛勾。第五，要進一步加強春節(jié)期間的安全管理工作。
上海有限公司安全監(jiān)督管理部負責人在總結(jié)2014年安全工作的基礎上，從十一個方面對2015年安全生產(chǎn)工作進行了部署。
會議期間，該公司對2014年度安全管理目標考核前三名單位——機電公司、華東公司、三公司進行了表彰、獎勵。同時，該公司總經(jīng)理徐永鋒分別與各二級公司經(jīng)理簽訂了《2015年安全生產(chǎn)責任書》。
（張興莉）
會上，五冶集團上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒以“上海12.31踩踏事故”為案例，要求各級管理者要正視安全管理形勢，正視員工安全意識，正視安全管控能力，把安全生產(chǎn)紅線意識貫穿于日常工作中；全面推行知責履責，以敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度“三敬畏”意識，把安全工作與日常工作同策劃，同布置，同落實。第二，要將安全措施管理費落到實處，要以合同為管理源頭。第三，要加強非安全系統(tǒng)人員的安全責任考核。第四，要創(chuàng)新安全管理工作方式方法，對重大項目實行遠程監(jiān)控，提高管控手段。要集思廣益保持公司的創(chuàng)新度，其創(chuàng)新力度將與公司計分制掛勾。第五，要進一步加強春節(jié)期間的安全管理工作。
上海有限公司安全監(jiān)督管理部負責人在總結(jié)2014年安全工作的基礎上，從十一個方面對2015年安全生產(chǎn)工作進行了部署。
會議期間，該公司對2014年度安全管理目標考核前三名單位——機電公司、華東公司、三公司進行了表彰、獎勵。同時，該公司總經(jīng)理徐永鋒分別與各二級公司經(jīng)理簽訂了《2015年安全生產(chǎn)責任書》。
（張興莉）
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