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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年10月30日
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為提升質(zhì)量意識，強化質(zhì)量責(zé)任，落實工程質(zhì)量治理兩年行動方案，10月28日，一公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門和項目經(jīng)理等，全面組織了質(zhì)量管理專題宣貫。
為開展好宣貫工作，該公司主抓技術(shù)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，就《中華人民共和國建筑法2011修訂版》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》等進行了詳細(xì)的宣講。該公司總工范興華還做了質(zhì)量專題發(fā)言?，分析了一公司目前的質(zhì)量形勢、造成質(zhì)量事故或隱患發(fā)生的原因、提升質(zhì)量意識的必要性，還重點講解了施工過程質(zhì)量管理5個重要環(huán)節(jié)：項目質(zhì)量管理內(nèi)容---目標(biāo)計劃、機構(gòu)、制度、宣貫和培訓(xùn)；項目質(zhì)量管理重點事項—技術(shù)質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系建立、技術(shù)交底及方案執(zhí)行、質(zhì)量檢查、相關(guān)方支撐；加強對項目質(zhì)量風(fēng)險事件的動態(tài)管理；強化項目過程質(zhì)量管控；大力支撐項目過程質(zhì)量管控。
該公司經(jīng)理秦小兵在專題宣貫中，強調(diào)了質(zhì)量培訓(xùn)的重要性，要求大家特別是項目經(jīng)理和項目部全體人員，要加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)工程分散、省外項目多的情況，各項目要加大集中組織質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，技術(shù)部門要緊密監(jiān)督學(xué)習(xí)情況，并進行培訓(xùn)測試，努力提升質(zhì)量管理水平。?（王靜敏）
為開展好宣貫工作，該公司主抓技術(shù)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，就《中華人民共和國建筑法2011修訂版》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》等進行了詳細(xì)的宣講。該公司總工范興華還做了質(zhì)量專題發(fā)言?，分析了一公司目前的質(zhì)量形勢、造成質(zhì)量事故或隱患發(fā)生的原因、提升質(zhì)量意識的必要性，還重點講解了施工過程質(zhì)量管理5個重要環(huán)節(jié)：項目質(zhì)量管理內(nèi)容---目標(biāo)計劃、機構(gòu)、制度、宣貫和培訓(xùn)；項目質(zhì)量管理重點事項—技術(shù)質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系建立、技術(shù)交底及方案執(zhí)行、質(zhì)量檢查、相關(guān)方支撐；加強對項目質(zhì)量風(fēng)險事件的動態(tài)管理；強化項目過程質(zhì)量管控；大力支撐項目過程質(zhì)量管控。
該公司經(jīng)理秦小兵在專題宣貫中，強調(diào)了質(zhì)量培訓(xùn)的重要性，要求大家特別是項目經(jīng)理和項目部全體人員，要加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)工程分散、省外項目多的情況，各項目要加大集中組織質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，技術(shù)部門要緊密監(jiān)督學(xué)習(xí)情況，并進行培訓(xùn)測試，努力提升質(zhì)量管理水平。?（王靜敏）
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