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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年07月22日
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7月18日，一公司組織各在建工程項目經(jīng)理、總工、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等40余人，宣貫項目團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)事宜，圍繞如何加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)、提升團(tuán)隊管理水平、保障全面優(yōu)質(zhì)履約展開討論。
會上，該公司工程部結(jié)合中國五冶集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)的總體要求，以及“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，對《一公司項目團(tuán)隊建設(shè)管理方案》進(jìn)行了宣貫。重點就項目團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)、項目團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任制、責(zé)任主體分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核獎罰以及如何確保責(zé)任到位等進(jìn)行了詳細(xì)解析，大家紛紛圍繞項目實際情況進(jìn)行了交流和討論。
工程能否全面優(yōu)質(zhì)履約，團(tuán)隊建設(shè)的效果起著至關(guān)重要的作用。項目團(tuán)隊建設(shè)作為今年重大工作事項，一公司高度重視，并提出一系列保障措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以工程系統(tǒng)牽頭的項目團(tuán)隊建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；二是簽訂項目團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任書，落實責(zé)任和考核；三是培養(yǎng)和儲備發(fā)展提升類項目團(tuán)隊和大項目團(tuán)隊；四是采取“管代教”、培訓(xùn)、取證、職稱晉升指標(biāo)化等方式，不斷提升各類項目團(tuán)隊，特別是超高層、大項目等項目團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和能力。
為強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)意識，落實團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任，該公司還與相關(guān)部門、目標(biāo)項目團(tuán)隊的責(zé)任人，分別簽訂了《一分公司項目團(tuán)隊建設(shè)管理責(zé)任書》和《一分公司項目團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任書》。（王中全）
會上，該公司工程部結(jié)合中國五冶集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)的總體要求，以及“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，對《一公司項目團(tuán)隊建設(shè)管理方案》進(jìn)行了宣貫。重點就項目團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)、項目團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任制、責(zé)任主體分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核獎罰以及如何確保責(zé)任到位等進(jìn)行了詳細(xì)解析，大家紛紛圍繞項目實際情況進(jìn)行了交流和討論。
工程能否全面優(yōu)質(zhì)履約，團(tuán)隊建設(shè)的效果起著至關(guān)重要的作用。項目團(tuán)隊建設(shè)作為今年重大工作事項，一公司高度重視，并提出一系列保障措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以工程系統(tǒng)牽頭的項目團(tuán)隊建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；二是簽訂項目團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任書，落實責(zé)任和考核；三是培養(yǎng)和儲備發(fā)展提升類項目團(tuán)隊和大項目團(tuán)隊；四是采取“管代教”、培訓(xùn)、取證、職稱晉升指標(biāo)化等方式，不斷提升各類項目團(tuán)隊，特別是超高層、大項目等項目團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和能力。
為強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)意識，落實團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任，該公司還與相關(guān)部門、目標(biāo)項目團(tuán)隊的責(zé)任人，分別簽訂了《一分公司項目團(tuán)隊建設(shè)管理責(zé)任書》和《一分公司項目團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任書》。（王中全）
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