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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年02月13日
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2月10日，按照集團公司和上海有限公司2013至2018年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，上海機電公司召開一季度技術質量管理工作例會，各分公司總工、項目總工、項目經理、公司技術質量管理中心20余人參加，要求該公司在轉型發(fā)展和完成2014年各項指標的過程中要技術領先并集中進行了管理工作經驗交流和施工管理培訓。
會上，該公司總工程師匡禮毅對去年在無損檢測、對分包隊伍的管理及特種設備管理方面存在的問題進行了通報，分析了可能造成的質量問題及質量隱患，要求各項目部、分公司今后應杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。技術質量管理中心要求各項目部2014年的技術質量管理重點應圍繞提高技術質量管理意識、落實技術質量管理職責、重視施工方案的報審、檢試驗管理、計量器具管理、標準管理、技術創(chuàng)新和應用轉化、PM錄入及加強對分包隊伍的管理、綠色施工等十個方面展開工作。為確保公司PC、EPC類項目實施需要，該公司還要求各項目總工在履約的同時，做好初步設計、設備資料、項目開車及培訓資料等的收集，做好技術儲備。
最后，各項目總工根據項目特征、現(xiàn)場實際情況，進行技術管理交流，并提出意見和建議。???????????（蘭靜?焦瑯珽?）
會上，該公司總工程師匡禮毅對去年在無損檢測、對分包隊伍的管理及特種設備管理方面存在的問題進行了通報，分析了可能造成的質量問題及質量隱患，要求各項目部、分公司今后應杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。技術質量管理中心要求各項目部2014年的技術質量管理重點應圍繞提高技術質量管理意識、落實技術質量管理職責、重視施工方案的報審、檢試驗管理、計量器具管理、標準管理、技術創(chuàng)新和應用轉化、PM錄入及加強對分包隊伍的管理、綠色施工等十個方面展開工作。為確保公司PC、EPC類項目實施需要，該公司還要求各項目總工在履約的同時，做好初步設計、設備資料、項目開車及培訓資料等的收集，做好技術儲備。
最后，各項目總工根據項目特征、現(xiàn)場實際情況，進行技術管理交流，并提出意見和建議。???????????（蘭靜?焦瑯珽?）
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