來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年02月13日
瀏覽：1625 次
2月10日，按照集團公司和上海有限公司2013至2018年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，上海機電公司召開一季度技術(shù)質(zhì)量管理工作例會，各分公司總工、項目總工、項目經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量管理中心20余人參加，要求該公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展和完成2014年各項指標的過程中要技術(shù)領(lǐng)先并集中進行了管理工作經(jīng)驗交流和施工管理培訓。
會上，該公司總工程師匡禮毅對去年在無損檢測、對分包隊伍的管理及特種設(shè)備管理方面存在的問題進行了通報，分析了可能造成的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，要求各項目部、分公司今后應杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)質(zhì)量管理中心要求各項目部2014年的技術(shù)質(zhì)量管理重點應圍繞提高技術(shù)質(zhì)量管理意識、落實技術(shù)質(zhì)量管理職責、重視施工方案的報審、檢試驗管理、計量器具管理、標準管理、技術(shù)創(chuàng)新和應用轉(zhuǎn)化、PM錄入及加強對分包隊伍的管理、綠色施工等十個方面展開工作。為確保公司PC、EPC類項目實施需要，該公司還要求各項目總工在履約的同時，做好初步設(shè)計、設(shè)備資料、項目開車及培訓資料等的收集，做好技術(shù)儲備。
最后，各項目總工根據(jù)項目特征、現(xiàn)場實際情況，進行技術(shù)管理交流，并提出意見和建議。???????????（蘭靜?焦瑯珽?）
會上，該公司總工程師匡禮毅對去年在無損檢測、對分包隊伍的管理及特種設(shè)備管理方面存在的問題進行了通報，分析了可能造成的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，要求各項目部、分公司今后應杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)質(zhì)量管理中心要求各項目部2014年的技術(shù)質(zhì)量管理重點應圍繞提高技術(shù)質(zhì)量管理意識、落實技術(shù)質(zhì)量管理職責、重視施工方案的報審、檢試驗管理、計量器具管理、標準管理、技術(shù)創(chuàng)新和應用轉(zhuǎn)化、PM錄入及加強對分包隊伍的管理、綠色施工等十個方面展開工作。為確保公司PC、EPC類項目實施需要，該公司還要求各項目總工在履約的同時，做好初步設(shè)計、設(shè)備資料、項目開車及培訓資料等的收集，做好技術(shù)儲備。
最后，各項目總工根據(jù)項目特征、現(xiàn)場實際情況，進行技術(shù)管理交流，并提出意見和建議。???????????（蘭靜?焦瑯珽?）
上一篇：成都機電公司開展“我為機電未來發(fā)展做什么” 主題活動
下一篇：綿陽上馬觀花府邸一期工程基礎(chǔ)及地下室施工進入尾聲