?
近日，五冶集團(tuán)上海有限三公司組織召開項(xiàng)目成本管理工作培訓(xùn)會(huì)，就項(xiàng)目成本管理問題開展了專題培訓(xùn)。機(jī)關(guān)主管以上人員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司班子成員等參加，總經(jīng)濟(jì)師何仕紅主持。
培訓(xùn)分為會(huì)前個(gè)人研讀、會(huì)中分組討論與集中討論三個(gè)階段進(jìn)行。案例資料的主要內(nèi)容則是分別以公司爐窯和工業(yè)廠房板塊中的兩個(gè)工程項(xiàng)目為背景，糅合了公司近年來項(xiàng)目成本管理中所發(fā)生的一些正、反事件。
在分組討論中，學(xué)員模擬項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)案列項(xiàng)目進(jìn)行成本策劃，制定出一套小組最優(yōu)策劃方案并與其它小組分享。集中討論階段也是思維創(chuàng)新思辨提升的階段，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營中的成本事件，大家分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過討論大家對(duì)項(xiàng)目成本管理，如何達(dá)到成本最優(yōu)和目標(biāo)可控，需要從成本策劃、過程控制和過程考核三個(gè)階段有了更清楚認(rèn)識(shí)。?
三公司經(jīng)理程先云總結(jié)指出：降本增效不單是費(fèi)用管理上的問題，已經(jīng)升級(jí)為企業(yè)的戰(zhàn)略問題。要從設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本、現(xiàn)場簽證、決算創(chuàng)效、物資管理以及技術(shù)創(chuàng)效等方面去深入探索技巧和思路。他召公司全體員工努力探索降本增效工作的新思路，在各個(gè)階段積極尋求新突破，促進(jìn)公司經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升，讓公司更具有市場競爭力。（夏桂英）