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7月5日，中國五冶集團天津公司召開了2013年年中工作研討會。參加會議的人員有該公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)營班子成員。?
??????會議主題按照“嚴(yán)細(xì)新實”的精神，針對天津公司2013年上半年營銷指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、利潤指標(biāo)完成情況，重點查找了經(jīng)營管理工作中存在的問題，研究了市場突破的有效辦法。
與會代表實事求是地分析了目前面臨的困難和存在的問題，對項目管理和系統(tǒng)管理過程中遇到的一些問題進(jìn)行了探討。對下半年如何加大營銷力度，加強營銷渠道建設(shè)，以及營銷策劃，分級營銷，投標(biāo)前的基礎(chǔ)工作等等方面暢所欲言，提出了建議，統(tǒng)一了認(rèn)識。?
最后，天津公司經(jīng)理徐禮金認(rèn)為會議按照主題進(jìn)行了很好的研討，暴露了問題，達(dá)到了預(yù)期效果。對下半年工作，他要求做好“四個一、三件事”?！八膫€一”即一個是市場方面，立足曹妃甸、天津、沈陽三大區(qū)域，堅決進(jìn)入民建、市政領(lǐng)域；一個是資金方面，以責(zé)任書形式領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)、各項目部積極行動，解決資金瓶頸問題；一個是風(fēng)險管控方面，要有效規(guī)避項目結(jié)算風(fēng)險；一個是案例方面，針對項目管理中出現(xiàn)的問題舉一反三，杜絕管理漏洞?！叭隆奔闯杀竟芾?、團隊建設(shè)及系統(tǒng)培訓(xùn)。通過下半年的積極扎實的工作，確保天津分公司持續(xù)健康發(fā)展。（常譯夫）