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6月24日，中國(guó)五冶集團(tuán)成都鋼構(gòu)公司在西河基地召開了目標(biāo)管理培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由黨委副書記吳睿主持，公司全體管理人員共計(jì)80余人參加了本次培訓(xùn)。
會(huì)議主要圍繞6月14日集團(tuán)公司管理培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)董事、總經(jīng)理蒙昌嘉所作的《目標(biāo)管理》專題講座培訓(xùn)課件展開學(xué)習(xí)，使參會(huì)人員對(duì)目標(biāo)管理定義、目標(biāo)管理需重點(diǎn)關(guān)注的要素、目標(biāo)管理的分類以及目標(biāo)管理的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)評(píng)估三大階段等方面有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。
同時(shí)，吳睿結(jié)合自身工作實(shí)際，闡述了自己對(duì)目標(biāo)管理的理解。她指出，人才和訂單一樣，都需要進(jìn)行營(yíng)銷，只有明確所需人才資源何在，才能有針對(duì)性的找到所需要的人才，希望大家共同關(guān)注公司人才的引進(jìn)，多提供信息，目標(biāo)的制定要符合實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，同時(shí)也不要制定沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，否則都難以達(dá)到理想的效果。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、主管都要呵護(hù)、愛護(hù)自己的人才，系統(tǒng)中的每一個(gè)人都應(yīng)該清楚、明確本系統(tǒng)的目標(biāo)。目標(biāo)不是孤立存在的，而是和組織相關(guān)聯(lián)的，各系統(tǒng)、每個(gè)人要以整個(gè)公司目標(biāo)的完成為終極目標(biāo)；第五，目標(biāo)和計(jì)劃是密不可分的，計(jì)劃要科學(xué)有效，才能促進(jìn)和保證目標(biāo)的完成。領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到表率作用，平等對(duì)待部門和團(tuán)隊(duì)的每名成員。提供顧問、教練式的服務(wù)，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，完成目標(biāo)。（楊穎）