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為推動企業(yè)高位平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集中集約一體化管理水平的提升，今年，五冶集團(tuán)上海有限公司利用兩級機(jī)關(guān)管理人員三年重新競聘的機(jī)會，采取員工自愿報名、全員公開競聘方式，完成了今年的競聘工作，實(shí)現(xiàn)了兩級機(jī)關(guān)管理人員精干高效和整體素質(zhì)提升的目標(biāo)。
年初，該公司按照集團(tuán)公司的要求，對兩級機(jī)關(guān)管理人員的競聘工作做到早摸底、早準(zhǔn)備、早安排，堅持精干高效、集中集約、大范圍擇優(yōu)選拔的原則，遵循公開、公平、公正的指導(dǎo)方針，分成發(fā)布公告、接收報名、評委組成、述職答辯、理論考試五個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，圓滿完成了此次招聘工作。在競聘過程中該公司重點(diǎn)抓住幾方面工作：一是嚴(yán)把“入口關(guān)”。對各級管理人員的任職條件按照集團(tuán)公司人力資源管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格篩選。二是擴(kuò)大選拔范圍，實(shí)際報名人數(shù)超過發(fā)布崗位數(shù)的11.2%；三是首次采用內(nèi)外專家共同評審的模式，除該公司內(nèi)部評委外，首次引進(jìn)兩名外部專家參與答辯點(diǎn)評，進(jìn)一步保證了“陽光、公正、公平”；同時，也引進(jìn)了一些先進(jìn)理念、思想，對競聘者的工作思路及努力方向起到良好的促進(jìn)作用；四是大量啟用年輕干部，為兩級機(jī)關(guān)管理人員團(tuán)隊注入新鮮血液；五是按照集團(tuán)公司要求，首次對競聘人員進(jìn)行了企業(yè)文化知識和管理知識測試。六是嚴(yán)格按照招聘條件選聘，對個別競聘者與崗位要求有一定差距的，采取高職低聘等措施確保了兩級管理團(tuán)隊整體素質(zhì)的提升。
該公司通過全員競聘，實(shí)現(xiàn)精干高效的人力資源優(yōu)化配置，進(jìn)而為打造五冶品牌能力的項目、產(chǎn)品團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ)。同時，把工作業(yè)績作為考核管理人員的重要依據(jù)，對人才的能力貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考評，進(jìn)一步完善了人才評價體系和機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造了良好的用人環(huán)境。??????（廖安秀）