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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2013年06月09日
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最近，中國五冶集團(tuán)成都爐窯公司組織經(jīng)營班子、職能部門、項(xiàng)目部和下屬分子公司開展了管理評(píng)審。
在評(píng)審過程中，首先對(duì)照今年體系內(nèi)部交叉審核情況，對(duì)目前該公司管理體系運(yùn)行情況、上半年工作目標(biāo)完成情況、存在問題及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的評(píng)審，并制定了整改措施。隨后，重點(diǎn)圍繞該公司建材工程、節(jié)能技術(shù)服務(wù)兩大產(chǎn)品當(dāng)前的發(fā)展對(duì)公司管理提出的具體要求進(jìn)行了評(píng)審，并圍繞如何做好建材工程、節(jié)能技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品營銷、實(shí)施等環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行了研討，制定了管理提升措施。
最后，該公司經(jīng)理萬明海就管理提出了新要求，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”，分析總結(jié)建材工程、節(jié)能技術(shù)服務(wù)兩大產(chǎn)品的特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，找出當(dāng)前管理不匹配的地方，制定有效措施認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)，切實(shí)有效的提升公司管理水平。???（李維娟）
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