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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年02月27日
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如何正確看待付出與回報？這是一個令人困惑、糾結的話題。今年初，中國五冶集團成都鋼構公司黨委書記楊理民關于付出與回報文化宣講之后，一系列困擾公司職工，特別是年輕職工的問題都有了答案。龍年上班伊始，該公司掀起了學習《付出與回報》的熱潮。
從宣講完畢到上班第一周，鋼構公司圍繞此話題已展開了14次學習，針對年輕作業(yè)人員沖勁和不安現(xiàn)狀的成長意識給以正確引導?！陡冻雠c回報》中用實實在在的道理講出了中央企業(yè)的發(fā)展平臺和成長機制，并給大家留下自我思考的空間，讓大家用自己心中的那一桿秤，掂量央企的廣闊前景和小企業(yè)的臨時 “錢”景孰輕孰重。
在大魔方項目部組織完《付出與回報》的學習后，該項目部經理申永強說道，“學習之后，感到非常緊迫，只有不斷提高自己，才能為公司付出更多，才有更多回報”。這位剛剛通過一級建造師考試的項目經理又一邊忘我工作一邊開始了新的學習。很多項目年輕管理人員在學習《付出與回報》之后，也認真思考了自己的職業(yè)規(guī)劃，給自己定下了一級建造師、造價工程師、中級職稱這些新的目標。
而鋼構公司機關各部門，把踐行“創(chuàng)新、責任”主流文化和學習《付出與回報》結合在一起，倡議自己部門員工對自己工作進行創(chuàng)新性建議。簡化工作流程、更好提高辦事效率、進一步降低成本，提升公司的盈利水平，提升公司的經營質量一時間都成為大家談論的話題。付出不能只靠責任心埋頭苦干，更要以高效嚴細工作完成目標。
現(xiàn)在，和社會上很多公司開年人心浮動的情況不一樣的是，鋼構公司各個部門和項目部員工正積極投入工作，車間里，是一片火熱的生產景象，大家都認真的投入在新一年的工作中。
???????（謝之騫）
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