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首頁 新聞中心集團要聞大學習 大討論 | 《法商融合》解讀一:戰(zhàn)略超前領拓未來
大學習 大討論 | 《法商融合》解讀一:戰(zhàn)略超前領拓未來
來源:中國五冶集團
作者:文化中心
發(fā)布時間:2020年06月17日
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  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略先行,成功的企業(yè)必須具有超前的戰(zhàn)略與之匹配。日前,由經(jīng)濟日報出版社出版的《法商融合》全面展示中國五冶企業(yè)管理智慧。書中對中國五冶近20年來行穩(wěn)致遠、高質量發(fā)展形成的“戰(zhàn)略超前,法商融合,資源激活,文化聚力”發(fā)展模式進行了全面而深入的剖析和研究,并指出“戰(zhàn)略超前”是五冶發(fā)展模式中居于引領的地位。
  戰(zhàn)略超前的引領作用在筆者看來,體現(xiàn)為中國五冶經(jīng)營層和管理層在面對各項機遇與挑戰(zhàn)時,始終能胸懷大局、謀劃全局,始終能著眼大勢、把握大勢。戰(zhàn)略超前蘊含著因勢而謀、應勢而動、順勢而為的管理哲學,也蘊藏了謀在先、動在前、為在前的內涵。
  戰(zhàn)略超前在于因勢而謀。因勢而謀,意為遵循事物發(fā)展的趨勢進行謀篇布局。這個過程需要對事物進行積極、敏銳、全面地觀察和預測,估計好“勢”運動變化的趨向和力度,從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為與形勢搶先一步。
  因勢而謀,謀的既是發(fā)展方向,也是改革力度。通讀該書,不難發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略超前的因勢而謀既展現(xiàn)在2005年以前的大力搞活企業(yè)的解困脫貧階段,又表現(xiàn)在2006年至2008年構筑現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范發(fā)展階段;既包含在2009年至2012年的加快步伐轉型提升發(fā)展階段,也體現(xiàn)在2013年以后從生產(chǎn)經(jīng)營向全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展階段。
  古人云:君子以作事謀始。因勢而謀就是能夠在企業(yè)發(fā)展的各個階段,制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的、具有謀遠等引領性特征的戰(zhàn)略。在每一個發(fā)展階段,都能充分結合內外形勢提前預判,提前謀劃,運籌于帷幄之中,決勝于千里之外。因此,在中國五冶發(fā)展的過程中,經(jīng)營者和管理者因勢而謀,總能讓整個企業(yè)提早察覺環(huán)境和行業(yè)的變化,提出與企業(yè)未來發(fā)展相契合、持久的戰(zhàn)略謀劃,在每一個發(fā)展的重要關頭都能從容取勝。
  戰(zhàn)略超前在于應勢而動。謀在先,動在前。對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微、對大事鐵畫銀鉤,才能清晰地認識到挑戰(zhàn)在哪里、機遇期出路在何方,才能精準的把脈戰(zhàn)略目標、找出精準的戰(zhàn)略舉措。
  凡事豫則立,不豫則廢。應勢而動就是按照“勢”運動變化的趨向和力度,認準目標,快速行動,施以相應的舉措,使之達到同頻共振,相得益彰。不難發(fā)現(xiàn),應勢而動的應勢本身需要一種素質和能力,更彰顯管理的藝術和水平。
  “勢”是不斷變化發(fā)展的,如何把握好“勢”?如何做出與之對應的“動”?“動”的方向幾何?“動”的力道怎樣?是相機而動還是應勢而動?這些既有部分與整體的哲學辯證關系,又蘊含著豐富的管理哲學。通過仔細研讀書籍,深入體會“戰(zhàn)略超前,法商融合,資源激活,文化聚力”這十六字的內涵和外延,以上這些問題都迎刃而解。
  應勢而動映射在法商融合的管理實踐之中,外化于資源激活的發(fā)展路徑之中,匯集于文化聚力的發(fā)展依托之上。應勢而動還具體體現(xiàn)在企業(yè)按照國家、省市等上級安排部署的具體實踐中,表現(xiàn)為每年年初工作會、年中工作會、季度對標講評會、各項專題會的提出問題、分析問題、拿出針對性舉措的管理大討論里,隱藏于每一次管理培訓、素質提升、團隊建設的強基礎、補短板的成長之中。
  戰(zhàn)略超前在于順勢而為。動在前,為亦在前。順應“勢”運動變化的趨向和力度,開足馬力,不斷超越自我,擔當有為,主動作為。
  古人曰:君子之欲有為於天下。順勢而為不僅要為,還要有所為,更要不斷超越自我擔當作為。順勢而為追求的是實事求是,務實高效;追求的是效益和效果的最大化,是把任何工作做到極致的表現(xiàn)。同時,“為”的衡量標準則是大戶人家的真擔當和超強執(zhí)行力的“看療效”。
  來而不可失者,時也;蹈而不可失者,機也。順勢而為考驗的是把握時機的能力。其實,在中國五冶近二十年的管理實踐中,順勢而為就是要求實現(xiàn)當期目標與長遠目標的統(tǒng)一,在國企改革的各個階段,順應事物發(fā)展規(guī)律,分別取得了跨越發(fā)展、快速擴張發(fā)展、轉型提升發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展的不俗業(yè)績。五冶人無論是戰(zhàn)略管理,還是投資管理、制度管理,還是合同管理、隊伍管理、文化管理以及黨建管理,都把“順勢而為”的這種極致、擔當和療效展現(xiàn)得淋漓盡致,在務實創(chuàng)新上下足了功夫。
  歷史的契機,正等待著因勢而謀的智者;未來的坐標,正迎接著應勢而動的勇者;勝利的果實,終將屬于順勢而為的強者。只要擎住戰(zhàn)略不放松,把命運掌握在自己的手里,我們就一定能抓住未來發(fā)展的機遇、保持高質量發(fā)展態(tài)勢,朝著“打造一流五冶,建設幸福五冶”的美好愿景大步前進。

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