? ? ? 管理的基本單元在項目，創(chuàng)效的基本單元也在項目。管理好項目，樹立企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好收益是項目管理的核心。11月28-29日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調(diào)研廣東片區(qū)項目，并召開項目管理培訓會，對投融資項目管理、項目履約、風險管控、團隊建設、黨建及黨風廉政建設等方面工作進行了再拔高、再提升、再要求。上海有限公司總經(jīng)理程先云、相關部門負責人以及交通市政公司、三公司等單位負責人陪同調(diào)研。
調(diào)研培訓會上，程并強結(jié)合項目管理中的實例，將理論與實踐深度融合，給參加調(diào)研的人員進行了一場意義深刻的管理培訓。
一是嚴抓善管，追求卓越，實現(xiàn)一流。嚴格抓好項目管理，智慧的做好管理工作是破解項目管理難題的核心要義。嚴細新實是公司管理秉承的理念，將嚴格管理落實到項目，確保項目有序推進，是項目管理者要牢牢抓住的理念。組合項目實現(xiàn)最優(yōu)化，以做好產(chǎn)品為核心完成代建項目，做實做細產(chǎn)品施工管理，并達到一流管理水平。最終打開區(qū)域市場，樹立企業(yè)良好形象，形成持續(xù)不斷的品牌效應。
二是強化收益思維，用好金融工具，實現(xiàn)項目最大創(chuàng)效。投資、收益、資金是PPP項目需要關注的重點。實現(xiàn)項目合理先進工期，保持良好的資金運轉(zhuǎn)情況，同時運用最佳資金策略，就能夠創(chuàng)造好的收益。當前，企業(yè)從生產(chǎn)型向產(chǎn)品型再到全產(chǎn)業(yè)鏈服務商角色轉(zhuǎn)變，更要強化收益思維，提升服務價值，提供最優(yōu)方案，以一流管理創(chuàng)造一流效益。
三是提升風險意識，堅持風險可控，進行標準管理。風險無時無刻不存在，要強化風險管控，嚴格評審流程，按程序按授權辦事，在生產(chǎn)經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈過程中強化并踐行風險標準管理。要以重點項目為核心，抓好各項流程審批，切實管控好風險，保障項目健康有序運行。
四是切實提升履約能力，打造一流全產(chǎn)業(yè)鏈服務商。全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，是從項目前期策劃的生產(chǎn)過程中研究產(chǎn)品特性，提供最優(yōu)方案，以此體現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務價值。因此，要通過前置來研究產(chǎn)品內(nèi)容，制定全方位全產(chǎn)業(yè)鏈服務方案。認真做好項目履約，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，最終提升企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)形象。
五是做好項目黨建及黨風廉政建設工作。按照上級要求做好各項工作，不走過場，不搞形式主義，不擺架子，務實的開展各項工作。同時，要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項要求，嚴格管理，促進項目各項工作提升。
六是持續(xù)不斷為打造一流五冶、建設幸福五冶注入新動能。項目一線職工是幸福五冶落實的重要對象，要關心關注項目職工的工作生活、關注青年職工的成長成才。通過思想教育，改善住宿條件，開展一系列文娛活動等來落實幸福五冶建設，豐富項目職工的工作生活。同時，要運用項目建設過程中的培訓培養(yǎng)機會，切實提升團隊的管理水平、履約水平、技術能力、經(jīng)營能力等，鍛造一流團隊，為打造一流五冶、建設幸福五冶注入強大動能。
七是打造一流的企業(yè)品牌形象。深耕區(qū)域市場，要融洽溝通各方，履行央企社會責任，發(fā)揮央企政治優(yōu)勢。要通過不斷加強企業(yè)形象管理，提升企業(yè)在區(qū)域市場標識度；要通過開展特色黨建、提供公益志愿服務等工作擴大企業(yè)影響面，提高企業(yè)社會效益；要不斷完善文化包裝，體現(xiàn)企業(yè)“大戶人家”的品牌形象，為區(qū)域市場拓展打響品牌。
八是嚴抓細管，切實抓好安全質(zhì)量和穩(wěn)定工作。安全質(zhì)量工作是項目經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和第一要務。要抓好現(xiàn)場項目管控，嚴格執(zhí)行規(guī)定，按照要求、標準抓實抓細管理，科學施工、消除安全隱患，確保施工生產(chǎn)有序進行。
調(diào)研期間，程并強還詳細詢問了項目職工工作生活情況，并對項目職工為區(qū)域市場開拓做出的努力表示感謝。
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