調(diào)研現(xiàn)場
座談現(xiàn)場
? ? ? 11月19日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強赴句容石獅鎮(zhèn)安置房、石獅中小學項目進行調(diào)研并作管理培訓，上海有限公司總經(jīng)理程先云及相關(guān)部門陪同參加。
? ? ? 程并強一行首先來到正在施工的句容石獅鎮(zhèn)拆遷安置房項目現(xiàn)場及完工交付的石獅鎮(zhèn)中小學項目，調(diào)研了全面履約進展、綠色安全文明施工、產(chǎn)品服務(wù)等情況，并詳細詢問了部分施工工藝、用料及項目整體設(shè)計優(yōu)化方案。程并強指出，安置房項目及石獅中小學項目是政府交給五冶的一項重點民生工程，此類項目工程功在當代、利在千秋。項目部不僅要抓現(xiàn)場的施工管理和節(jié)點履約，更要以全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商的角色，為業(yè)主提供更優(yōu)的產(chǎn)品服務(wù)，狠抓細節(jié)、嚴格要求、精細管理，以一流的產(chǎn)品塑造一流的五冶形象，為當?shù)卣屠习傩战簧弦环轁M意的答卷。
? ? ? 隨后，程并強一行來到項目部，聽取了項目負責人季三毛關(guān)于履約經(jīng)營、項目投融資、項目資金運行、設(shè)計優(yōu)化等情況的詳細匯報。會上，程并強就投融建項目管控的重點、項目履約經(jīng)營管理等話題與項目骨干人員進行了細致交流，開展管理培訓，對項目的經(jīng)營管理創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營過程動態(tài)管控等進行了詳細指導。
? ? ? 程并強指出：本次到句容項目主要是調(diào)研投資類項目的管理運行情況。加強投資類項目管控是年初黨委會、董事會確定的首要重點工作，大家的思想要很清晰。第一，要抓項目的合規(guī)性?！耙燥L險可控為前提”是公司的經(jīng)營理念，項目不合規(guī)就是重大風險！不合規(guī)項目若要實施必須經(jīng)過集體決策，有合規(guī)性評價和風險管理方案。第二，抓住“投資回報”就是抓住了對于投融建項目的“牛鼻子”。投資類項目首先要說的是投資回報，必須很清晰投資回報與施工回報的關(guān)系、與資金占用時間的關(guān)系，把滿足投資回報放到第一位。第三，投資類項目的評價標準要科學。一定要貫徹落實“合理先進”的理念，并把“最先進”多創(chuàng)的利，拿出一部分來獎勵實施單位和分包單位。第四，要進一步落實管理責任，明確責任關(guān)系。所有投資類項目的董事長都要履職盡責，要很清楚項目的評價、運行、執(zhí)行等情況。項目上管投資的人員要始終關(guān)注“投資收益最大”，并以此為目標督促、協(xié)調(diào)相關(guān)單位推進工作。
? ? ? 在調(diào)研中，程并強對項目員工的努力付出和辛勤工作表示感謝，并強調(diào)：一要落實“打造一流五冶”的要求，以一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)、一流的商業(yè)模式，不斷提高全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，提升企業(yè)美譽度。二要抓好黨建工作，要結(jié)合項目特點抓到實處、抓出實效。三要加強幸福五冶的建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛員工，注重團隊建設(shè)，加強對年輕骨干的培養(yǎng)、培訓，在生活、工作上解決年輕員工的后顧之憂，打造充滿正能量的項目團隊。四要切實加強項目安全管控，消除安全隱患。五要做好和諧穩(wěn)定工作，確保工人工資發(fā)放到位。六要抓好黨風廉政建設(shè)，嚴格遵守八項規(guī)定精神，注重細節(jié)、廉潔奉公。（費虎 文/圖）