來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年04月01日
瀏覽：2200 次
會議現(xiàn)場
今年年初工作會以來，中國五冶集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)起了更為廣泛和深入的沖刺，瞄準(zhǔn)核心市場和重點區(qū)域市場，持續(xù)有效地推動了部分戰(zhàn)略發(fā)展類項目的落地，一季度現(xiàn)已結(jié)束，現(xiàn)在這類項目推進(jìn)情況如何，最大的障礙是什么，解決的關(guān)鍵何在，這是公司當(dāng)前最關(guān)注的問題。4月1日，中國五冶集團(tuán)為此召開專題會議，開展深入交流研討。
這次會議不僅是對當(dāng)前發(fā)展瓶頸的剖析和研討，更是一次事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、責(zé)任管理、戰(zhàn)術(shù)分解落實的培訓(xùn)。如何使企業(yè)經(jīng)營管理方式在建筑行業(yè)保持最先進(jìn)？如何有效推進(jìn)集團(tuán)公司當(dāng)前重點發(fā)展軌道交通、城市地下綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、地下停車場、裝配式建筑等產(chǎn)品？怎樣做好項目全過程管理，相關(guān)關(guān)鍵要素又有哪些？不同的新興產(chǎn)品各自有著什么樣的商業(yè)模式？它們的管理重點和實施要點又在哪里？會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，并立足新興產(chǎn)品市場實際提出了上述問題，同時一針見血地分析指出：提高對新興產(chǎn)品的本源認(rèn)識，熟悉新興產(chǎn)品的組成要素，把握新興產(chǎn)品的問題脈絡(luò)，建立完善與新興產(chǎn)品相適應(yīng)的組織架構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，落實責(zé)任體系是推動新興產(chǎn)品落地生根的關(guān)鍵所在。在提高對發(fā)展新興產(chǎn)品的認(rèn)識方面，程并強指出，對企業(yè)來說，各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要做到管理思路清晰，經(jīng)營意識超前，經(jīng)營管理模式和措施先進(jìn)，才能迎接各種復(fù)雜市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，要進(jìn)一步提升在超高層、大型場館，特別是軌道交通、道路交通、橋梁隧道等領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營能力，進(jìn)一步明確這些產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的需要，是適應(yīng)市場的需要；要進(jìn)一步做深做細(xì)產(chǎn)品經(jīng)營，在降低成本、優(yōu)化設(shè)計方案、提升總承包能力方面不斷提升水平；要進(jìn)一步深入推進(jìn)特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、地下停車場、裝配式建筑、智慧城市、裝飾工程等發(fā)展類項目，認(rèn)清發(fā)展項目的根本目的，清晰問題的本質(zhì)所在。以裝配式建筑為例，程并強深入淺出地為大家講解了此類新興產(chǎn)品的特性、構(gòu)成元素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險與市場等，指出了發(fā)展此類產(chǎn)品最核心的目的是提升公司在裝配式建筑領(lǐng)域的總承包能力，從而領(lǐng)跑行業(yè)先進(jìn)水平。
在推進(jìn)新興產(chǎn)品實施的途徑方面，程并強指出，強化領(lǐng)導(dǎo)力，建立責(zé)任體系，落實責(zé)任制是新興產(chǎn)品落地的根本保證。這種領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任是一種應(yīng)勢而為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男滦皖I(lǐng)導(dǎo)力和敬業(yè)精神，是主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)，確保企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖執(zhí)行到位的必然要求，這種責(zé)任更是體現(xiàn)在人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。要形成主要領(lǐng)導(dǎo)-分管領(lǐng)導(dǎo)-二級單位-項目團(tuán)隊-具體執(zhí)行者的責(zé)任鏈條，一級抓一級、層層抓落實。要在對企業(yè)員工、團(tuán)隊進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上，明確每一項具體任務(wù)的要求，把具體項目中千頭萬緒的工作同相關(guān)團(tuán)隊和責(zé)任人對應(yīng)地聯(lián)系起來，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”。
此次會議是一次務(wù)虛會，更是一次實實在在事關(guān)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力提升、以責(zé)任管理促目標(biāo)分解落實的培訓(xùn)會。會議在全面總結(jié)一季度取得成績的同時，也深入分析了當(dāng)前公司在新興產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸和差距。會上，程并強董事長高屋建瓴、深入淺出的講解和剖析，為我們下一步如何有效推進(jìn)新興產(chǎn)品落地理清了思路，啟發(fā)了思想，開拓了思維，也為下一步發(fā)展明確了方向。（曾堯）
上一篇：公司中標(biāo)中電8.6代TFT-LCD項目陣列廠房鋼結(jié)構(gòu)制安工程
下一篇：程并強與成都市市長羅強進(jìn)行工作交流