今年以來(lái)，為促進(jìn)新任職年輕中層管理人員盡快成長(zhǎng)，提高機(jī)關(guān)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理能力以及二級(jí)單位管理人員的系統(tǒng)管理能力，集團(tuán)公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張的發(fā)展要求，推行“干部選派掛職鍛煉”，以激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)干事活力。11月中下旬，集團(tuán)公司川滬兩地通過上掛下派選拔了27名年輕中層管理人員到不同環(huán)境、不同崗位進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí)，掛職期為一年。
本次選派的掛職鍛煉40歲以下中層管理人員，均經(jīng)過嚴(yán)格的單位推薦、組織遴選程序，他們中間有的具有較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，貼近一線、了解市場(chǎng)；有的具有較好的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的宏觀布局、系統(tǒng)管理能力。據(jù)悉，本次掛職鍛煉將采取“在兩級(jí)公司主要系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行、掛職人員原聘職務(wù)不變、同時(shí)在掛職單位承擔(dān)相應(yīng)協(xié)助管理工作”的形式，掛職期間掛職人員在掛職單位的工作內(nèi)容，由掛職單位相對(duì)應(yīng)系統(tǒng)確定。其中，機(jī)關(guān)部門副職在二級(jí)單位掛職對(duì)應(yīng)系統(tǒng)副職，協(xié)助掛職單位現(xiàn)任系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)工作；二級(jí)單位副職在機(jī)關(guān)掛職部門副職，協(xié)助掛職部門負(fù)責(zé)人工作。過程中，公司將組織所在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、掛職單位負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部對(duì)掛職管理人員的掛職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
對(duì)于本次選派，程并強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)掛職中層管理人員提出三點(diǎn)要求：一要增長(zhǎng)閱歷、拓寬視野。機(jī)關(guān)中層管理人員到二級(jí)公司掛職鍛煉，要注重鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、政治素質(zhì)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。二級(jí)公司的中層管理人員到機(jī)關(guān)掛職鍛煉，既要學(xué)管理、學(xué)專業(yè)，更要學(xué)宏觀思維和戰(zhàn)略謀劃，以更好地理解和落實(shí)公司的路線方針，從而幫助二級(jí)公司更好地“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”。二要明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核。掛職要實(shí)實(shí)在在，考核要嚴(yán)格逗硬。接收單位對(duì)掛職的中層管理人員要分配具體工作、制定詳細(xì)工作目標(biāo)，還要進(jìn)行掛職考核和掛職評(píng)價(jià)。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和接收單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注掛職中層管理人員的過程培養(yǎng)，給予指導(dǎo)。三要“原崗位不變、原責(zé)任不減”。掛職中層管理人員要處理好掛職工作與原單位工作的關(guān)系，既要繼續(xù)履職好原崗位工作、完成責(zé)任目標(biāo)，還要盡快進(jìn)入掛職角色，在新崗位有新作為。
本次掛職，將通過中層管理人員上下交流的形式，有效增進(jìn)兩級(jí)公司和管理人員的相互理解，有助于換位思考形成合力。同時(shí)，本次交流不僅對(duì)于掛職者本人，而且對(duì)于選送和接收掛職中層管理人員的單位和系統(tǒng)都具有積極的意義，是雙贏之舉。（劉曉龍?曾堯）