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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2016年09月20日
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成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴?；仡欉@幾年的奮斗歷程，中冶集團董事長國文清感悟頗深。在中冶集團暨中國中冶2016年工作會議上，國文清向全集團分享了七條經(jīng)驗。
一是始終堅持黨的領導不動搖。中央企業(yè)在任何時期、任何條件下，必須堅持黨的領導、堅持社會主義方向。對黨忠誠必須是發(fā)自內(nèi)心的骨子里的忠誠，步伐堅定跟黨走，時刻聽從黨召喚；講政治就要從政治的高度和角度去看問題、想問題、抓問題。把習近平總書記系列講話和黨中央的要求貫穿到工作的全過程和生產(chǎn)生活的全方面。出色地完成黨交給的事業(yè)這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。
二是始終把優(yōu)化頂層設計作為企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂。戰(zhàn)略永遠是企業(yè)發(fā)展的方向盤，頂層設計始終是發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵命題，即企業(yè)對宏觀經(jīng)濟形勢的變化要有高度的敏感性、緊隨性，并據(jù)此適時選擇企業(yè)最高層面的資源與市場、產(chǎn)品的最佳配置方式。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能脫離自身優(yōu)勢的“合理半徑”，超出自己的能力而“四面出擊”，在選擇中要以“收益最大、風險最小、最容易成功”為原則，做到有所為、有所不為。
三是始終把改革作為增強活力與動力的關鍵一招。企業(yè)改革的目的是提高資源配置效率，提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力；改革也是對傳統(tǒng)利益格局的打破和新型利益格局的建立，需要積極妥善地把握好彼此平衡，但首先是能夠正視矛盾的存在，敢于向矛盾與問題發(fā)力，以放膽爭先的勇氣突破束縛發(fā)展的“條條框框”，不再吃過去的“老饃”、走過去的“老路”、穿過去的“老衣服”，一步一個腳印、直擊要害，精準發(fā)力，確保實現(xiàn)改革的目標和任務。
四是始終堅守“貢獻決定發(fā)展，風險決定成敗”的信條。促發(fā)展與防風險是辯證統(tǒng)一的。要統(tǒng)籌當前與長遠，把握好平衡點，尋求結(jié)合點，堅持“盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力”的平衡共進。促發(fā)展是根本，防風險是底線，既不能為了求大、求快不顧風險而只追求發(fā)展，也不能為了控制風險讓發(fā)展裹足不前。
五是始終把突出大發(fā)展、強化大發(fā)展作為第一要務。要將企業(yè)自身發(fā)展置于國家發(fā)展、全球發(fā)展的大環(huán)境、大格局之中，這樣自身的問題會由大變小、迎刃而解，機遇會由少變多、空間廣闊。要堅持規(guī)模與效益相匹配，充分的市場占有率始終是企業(yè)最首要最緊迫最現(xiàn)實的基本任務，實現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的增長是追求大發(fā)展的最終目的。
六是始終堅定走技術領先型發(fā)展道路?？萍紕?chuàng)新最根本的是增強自主創(chuàng)新能力，突出抓好核心技術升級、實用技術普及、高新技術創(chuàng)新，形成隨時掌握主動權的技術優(yōu)勢；最關鍵的是做到“天下人才為我所用”，營造科技人才脫穎而出的環(huán)境，讓一切創(chuàng)新源泉競相迸發(fā)、充分涌流。科技創(chuàng)新必須跟市場需求緊密結(jié)合，跟提高生產(chǎn)力、競爭能力、價值創(chuàng)造能力緊密結(jié)合，只有這樣的科技創(chuàng)新對企業(yè)是對癥下藥、有的放矢，才有實際意義。
七是始終注重培育自身獨特的企業(yè)文化。全體中冶人不怕困難、迎難而上，今天把今天的事做好，不要放在明天；每時每刻都全身心地投入工作，天天好好干。凝練出“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，樸實誠實、擔當負責、風清氣正、奮勇爭先成為中冶的精神支柱、企業(yè)之魂。（轉(zhuǎn)自中冶）
一是始終堅持黨的領導不動搖。中央企業(yè)在任何時期、任何條件下，必須堅持黨的領導、堅持社會主義方向。對黨忠誠必須是發(fā)自內(nèi)心的骨子里的忠誠，步伐堅定跟黨走，時刻聽從黨召喚；講政治就要從政治的高度和角度去看問題、想問題、抓問題。把習近平總書記系列講話和黨中央的要求貫穿到工作的全過程和生產(chǎn)生活的全方面。出色地完成黨交給的事業(yè)這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。
二是始終把優(yōu)化頂層設計作為企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂。戰(zhàn)略永遠是企業(yè)發(fā)展的方向盤，頂層設計始終是發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵命題，即企業(yè)對宏觀經(jīng)濟形勢的變化要有高度的敏感性、緊隨性，并據(jù)此適時選擇企業(yè)最高層面的資源與市場、產(chǎn)品的最佳配置方式。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能脫離自身優(yōu)勢的“合理半徑”，超出自己的能力而“四面出擊”，在選擇中要以“收益最大、風險最小、最容易成功”為原則，做到有所為、有所不為。
三是始終把改革作為增強活力與動力的關鍵一招。企業(yè)改革的目的是提高資源配置效率，提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力；改革也是對傳統(tǒng)利益格局的打破和新型利益格局的建立，需要積極妥善地把握好彼此平衡，但首先是能夠正視矛盾的存在，敢于向矛盾與問題發(fā)力，以放膽爭先的勇氣突破束縛發(fā)展的“條條框框”，不再吃過去的“老饃”、走過去的“老路”、穿過去的“老衣服”，一步一個腳印、直擊要害，精準發(fā)力，確保實現(xiàn)改革的目標和任務。
四是始終堅守“貢獻決定發(fā)展，風險決定成敗”的信條。促發(fā)展與防風險是辯證統(tǒng)一的。要統(tǒng)籌當前與長遠，把握好平衡點，尋求結(jié)合點，堅持“盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力”的平衡共進。促發(fā)展是根本，防風險是底線，既不能為了求大、求快不顧風險而只追求發(fā)展，也不能為了控制風險讓發(fā)展裹足不前。
五是始終把突出大發(fā)展、強化大發(fā)展作為第一要務。要將企業(yè)自身發(fā)展置于國家發(fā)展、全球發(fā)展的大環(huán)境、大格局之中，這樣自身的問題會由大變小、迎刃而解，機遇會由少變多、空間廣闊。要堅持規(guī)模與效益相匹配，充分的市場占有率始終是企業(yè)最首要最緊迫最現(xiàn)實的基本任務，實現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的增長是追求大發(fā)展的最終目的。
六是始終堅定走技術領先型發(fā)展道路?？萍紕?chuàng)新最根本的是增強自主創(chuàng)新能力，突出抓好核心技術升級、實用技術普及、高新技術創(chuàng)新，形成隨時掌握主動權的技術優(yōu)勢；最關鍵的是做到“天下人才為我所用”，營造科技人才脫穎而出的環(huán)境，讓一切創(chuàng)新源泉競相迸發(fā)、充分涌流。科技創(chuàng)新必須跟市場需求緊密結(jié)合，跟提高生產(chǎn)力、競爭能力、價值創(chuàng)造能力緊密結(jié)合，只有這樣的科技創(chuàng)新對企業(yè)是對癥下藥、有的放矢，才有實際意義。
七是始終注重培育自身獨特的企業(yè)文化。全體中冶人不怕困難、迎難而上，今天把今天的事做好，不要放在明天；每時每刻都全身心地投入工作，天天好好干。凝練出“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，樸實誠實、擔當負責、風清氣正、奮勇爭先成為中冶的精神支柱、企業(yè)之魂。（轉(zhuǎn)自中冶）
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