會(huì)議現(xiàn)場
3月16日周六，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁調(diào)研交通市政公司，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山主持會(huì)議，上海有限公司班子成員、副三總師、總監(jiān)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，交通市政公司部門正職及以上人員、項(xiàng)目班子參加會(huì)議。
調(diào)研采用互動(dòng)討論形式，交通市政公司匯報(bào)了整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、問題短板以及需幫扶事項(xiàng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞系統(tǒng)和自身工作進(jìn)行了發(fā)言，上海有限公司班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人對交通市政公司存在的問題提出了意見建議。
朱永繁董事長仔細(xì)聽取了匯報(bào)發(fā)言，不時(shí)與大家交流。他指出，當(dāng)前交通市政公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大困難和壓力，原因是多方面的，其中比較突出的是市場拓展效果不佳，現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)營管控漏洞多，員工作風(fēng)差距大、工作水平和質(zhì)量跟不上公司發(fā)展節(jié)奏等。交通市政公司的發(fā)展?fàn)顩r，也是上海有限公司整體發(fā)展緩慢的縮影，上海有限全體員工務(wù)必認(rèn)真總結(jié)反思，把自身擺進(jìn)五冶發(fā)展大局，堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)總體部署，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，迅速行動(dòng)起來，以刻不容緩之勢拼市場、抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理，奮起直追，加快發(fā)展，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，永葆集團(tuán)戰(zhàn)略支柱。
第一，堅(jiān)定信心，迎難而上
盡管當(dāng)前宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，建筑市場進(jìn)入存量競爭時(shí)代，但建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有足夠市場空間和容量，并且國家和各地政府提振經(jīng)濟(jì)的財(cái)政、貨幣、金融、消費(fèi)等政策逐步落地見效，建筑業(yè)面臨著較大機(jī)遇。同時(shí)上海作為全國經(jīng)濟(jì)金融中心，資源高度聚集，營商環(huán)境優(yōu)越，發(fā)展優(yōu)勢突出，上海有限公司總部搬遷臨港后，將迎來更好發(fā)展機(jī)會(huì)，大家要堅(jiān)決擯棄畏難情緒，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，二次創(chuàng)業(yè)，搶抓國家推進(jìn)保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造等機(jī)遇，努力從競爭激烈的建筑市場血性突圍，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。交通市政公司要鼓足勁頭，鎖定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，奮勇前行，盡快脫困并迎頭趕上。集團(tuán)公司將在政策、機(jī)制、資源等方面對上海有限公司及下屬各單位給予全方位支持。
第二，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量工作
只有每一位五冶人都高質(zhì)量工作，五冶集團(tuán)才能高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前上海有限公司干部員工責(zé)任缺位、工作失位的情況時(shí)有發(fā)生，已嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營。全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要立即警醒，從自身做起，堅(jiān)決踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的員工行為準(zhǔn)則，切實(shí)提高主人翁意識，真正把企業(yè)的事當(dāng)自己的事，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，高效履職，把每項(xiàng)工作都做到精益求精，對過程中出現(xiàn)的問題、困難快速解決處置，確保所有環(huán)節(jié)萬無一失，以每個(gè)人的高質(zhì)量工作全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對員工作風(fēng)及工作質(zhì)量的監(jiān)督、管理和考核，對不忠誠、不盡職、不擔(dān)當(dāng)、不作為且造成嚴(yán)重后果嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。
第三，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控
一是抓好基礎(chǔ)，各級管理人員要夯實(shí)精細(xì)化經(jīng)營管控，深度摸排公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的隱患漏洞，逐項(xiàng)完善流程規(guī)范，從根本上堵住“跑冒滴漏”；要加強(qiáng)成本管控，樹牢過緊日子的思想，嚴(yán)控非經(jīng)營性支出；要優(yōu)化經(jīng)營制度機(jī)制，按照“市場化”原則確定項(xiàng)目部的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加大激勵(lì)力度。二是抓牢市場，上海有限公司要按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖，集中力量突破上海核心市場，積極挺進(jìn)京津冀、長三角、粵港澳等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域。各二級單位要按照“主責(zé)主業(yè)僅限于項(xiàng)目實(shí)施，營銷不設(shè)禁區(qū)”原則，扎根責(zé)任區(qū)域，相互協(xié)同配合，不遺余力搶訂單；交通市政公司要做精做專公路、市政等專業(yè)產(chǎn)品，選定區(qū)域市場深耕細(xì)作，真正做出成效。要狠抓資源渠道建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府、平臺(tái)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通拜訪力度，持續(xù)構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”。三是抓實(shí)現(xiàn)場，各級管理人員要進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，深刻理解干好項(xiàng)目、打造高品質(zhì)現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的決定性意義，所有項(xiàng)目都必須堅(jiān)持高水平策劃，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)確保在工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象以及負(fù)面事件等各方面始終受控，矢志不移打造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，讓客戶百分百滿意，向社會(huì)展現(xiàn)五冶品牌和實(shí)力，推動(dòng)現(xiàn)場與市場良性循環(huán)。
譚興山結(jié)合朱永繁董事長講話要求，從提高思想認(rèn)識、克服畏難情緒、打造高品質(zhì)現(xiàn)場、推動(dòng)區(qū)域市場根據(jù)地建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控、優(yōu)化機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)等方面對下一步工作進(jìn)行了安排。