為深入貫徹中國五冶集團年度工作會議精神，全力提升工程質(zhì)量管理水平，2月19日，集團公司召開年度第一次質(zhì)量管理委員會擴大會，會議圍繞年度質(zhì)量工作開展情況、存在的問題及2024年主要工作事項開展。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、質(zhì)量管理委員會主任張剛，副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理委員會執(zhí)行副主任代小強出席會議。
張剛強調(diào)，各單位要認真領(lǐng)會會議精神，真抓落實，并結(jié)合公司質(zhì)量管理工作實際提出三點要求：一是樹牢“產(chǎn)品致勝、以質(zhì)取勝”理念，不能僅停留在口號層面，一把手要系統(tǒng)抓，把管理變成自覺；二是樹牢大質(zhì)量觀，不能各自為政，要形成系統(tǒng)聯(lián)動、互相補位的“一盤棋”工作格局；三是樹牢嚴苛態(tài)度、超高標準，打造代表五冶品質(zhì)和五冶品牌的精品工程。
代小強全面剖析了公司質(zhì)量管理面臨的新形式，對質(zhì)量管理工作提了三點要求：一是從堅持提高站位，認真落實質(zhì)量強企建設(shè)要求；二是立足當前形勢，吸取行業(yè)重大問題教訓深入審視自身；三是務(wù)實篤行，持續(xù)提升公司工程質(zhì)量管理水平。
會上，質(zhì)量管理委員會辦公室對2023年質(zhì)量指標完成情況、存在的主要問題及下一步工作計劃進行了匯報。各二級單位行政負責人簽訂了2024年質(zhì)量目標責任書。
會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開，公司質(zhì)量管理委員會成員、川滬兩地各分（子）公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，履約經(jīng)理、總工程師及項管、科技、質(zhì)環(huán)、經(jīng)營、人力等系統(tǒng)負責人，項目部項目經(jīng)理、總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量負責人等共計920人參會。（陳艷芳）