2月8日，中國五冶集團以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開2023年“強化現(xiàn)場管控，打造高品質(zhì)現(xiàn)場”專題會議，集團公司副總經(jīng)理譚興山、非班子高管、總監(jiān)，集團公司及二級單位項管部、科技部、安監(jiān)部、質(zhì)環(huán)部負責人及相關(guān)人員、項目部班子成員等共計1019人參加會議。
本次會議旨在傳達學習中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行調(diào)研中冶集團在滬企業(yè)的重要講話精神和朱永繁董事長重要指示，并對2023年度工作會“抓現(xiàn)場，重在百分百高品質(zhì)”相關(guān)要求進行再落實再部署，進一步統(tǒng)一全員現(xiàn)場管控工作意識，強化以項目為基石、以高質(zhì)量策劃為抓手，全方位增強項目管控力度和全過程服務水平，實現(xiàn)百分百高品質(zhì)，確保百分百滿意。
會議強調(diào)，制定強化現(xiàn)場管控工作方案，分區(qū)域成立強化現(xiàn)場管控工作領(lǐng)導小組、工作小組，分別負責總體工作部署、重大事項決策、前期策劃、總平面布置、工期進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象以及項目考核檢查、項目推進、相關(guān)問題協(xié)調(diào)等；堅持高水平策劃編制，鐵腕剛性執(zhí)行，確保編制的及時性、指導性、可執(zhí)行性；強化策劃執(zhí)行的嚴肅性，緊盯項目各階段內(nèi)控節(jié)點計劃，對預計有偏差的項目及時進行糾偏，對持續(xù)偏差較大的項目，協(xié)同相關(guān)部門共同進行幫扶；加強項目監(jiān)管力度，集團公司、二級單位履約系統(tǒng)強化項目日常監(jiān)督，加大對安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實情況的督導檢查，加大安全生產(chǎn)違規(guī)違章的考核處罰力度，落實項目質(zhì)量管理的合法性和質(zhì)量體系的建設(shè)與運行，防范質(zhì)量管理風險；圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，以策劃為抓手提升項目全過程管控品質(zhì)，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，把每個項目都打造成精品工程，為客戶提供超預期的完美服務，確保百分百滿意。（昝詩韻）