強(qiáng)化履約管理是打造優(yōu)質(zhì)項目的戰(zhàn)略需要。集團(tuán)項目履約管理提升年行動啟動以來，房建事業(yè)部持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任履行這條主線，指導(dǎo)項目團(tuán)隊抓實團(tuán)隊管理、系統(tǒng)支撐、科學(xué)組織，以高標(biāo)準(zhǔn)、全流程助力品牌形象建設(shè)。
成都市錦江花園安置房項目為成都市錦江區(qū)重點民生工程項目，該項目位于錦江區(qū)棬子樹村四、五組，項目占地面積約125.81畝，總建筑面積共377760.02㎡。項目建成后可以滿足社會多樣化住宅需要和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，并在一定程度上解決地方及周邊的農(nóng)民的住宅需要，緩解土地供需矛盾，消除“城中村”現(xiàn)象，為成都市構(gòu)建和諧社會奠定了基礎(chǔ)。
在管理模式方面，房建事業(yè)部以項目大團(tuán)隊管理為主線，強(qiáng)化進(jìn)度管控，科學(xué)制定總體計劃，合理安排關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化資源配置團(tuán)隊。項目部通過制定每日、每周、每月例會制度，及時梳理施工進(jìn)度、人員配置、材料進(jìn)場等工作，切實細(xì)化每一項工序。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，督促各部門堅守各自工作崗位；成立協(xié)調(diào)小組，強(qiáng)化項目總包團(tuán)隊的對接機(jī)制，把業(yè)主、監(jiān)理、分包單位、作業(yè)隊伍、租賃單位納入自身管理體系中來，項目部管理人員直接參與對班組的統(tǒng)籌安排和組織作業(yè)，并在施工前對分包管理人員及班組進(jìn)行兩級交底，加強(qiáng)施工過程中巡視檢查力度。同時，向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行履約宣貫，推動管理模式入腦入心，多措并舉形成全員履約意識。
在系統(tǒng)支撐方面，房建事業(yè)部積極推行全流程、扁平化的服務(wù)體系，在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速制定糾偏措施，項目部每周對照時間調(diào)整進(jìn)度計劃，重新部署和落實各項搶工方案,確保“大運會”前的關(guān)鍵時間節(jié)點的施工任務(wù)；在施工后期，積極發(fā)揮支撐和服務(wù)功能，快速妥善解決項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中遇到的各種問題，打破壁壘，全力保障項目復(fù)工后正常有效運轉(zhuǎn)。房建事業(yè)部以精細(xì)化管控有效杜絕質(zhì)量隱患的存在，確保項目完美履約，為工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)保駕護(hù)航。
當(dāng)前，項目部嚴(yán)格落實疫情防控措施，項目全體人員共克時艱，真抓實干，奮力鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景。（王景?。?/p>
【文字編輯：范興儒】