近日，由中國總會計師協(xié)會主辦的《中國總會計師》雜志在3月兩會特刊以《中國五冶集團(tuán):提質(zhì)增效 開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題，大篇幅報道了中國五冶集團(tuán)在實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的奠基之年,堅定發(fā)展戰(zhàn)略，鍛造硬核實力，強(qiáng)化經(jīng)營管理，穩(wěn)促高質(zhì)發(fā)展的生動案例，展現(xiàn)了中國五冶作為行業(yè)標(biāo)桿的一流品牌形象。
全文附下：
中國五冶集團(tuán):提質(zhì)增效 開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章
深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央在新的歷史起點上對國有企業(yè)改革作出的重大部署。2022年是進(jìn)入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要一年，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，必須在新的趕考之路上繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用，敢于斗爭、善于斗爭，乘勢而上、砥礪前行，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
近年來，中國五冶集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實中國五礦和中冶集團(tuán)各項部署，積極貫徹落實國企改革三年行動，秉承“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定戰(zhàn)略引領(lǐng)，鍛造硬核實力，強(qiáng)化經(jīng)營管理，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，奮力鍛造行業(yè)一流企業(yè)，實現(xiàn)了快速健康強(qiáng)勁發(fā)展，企業(yè)綜合實力、品牌影響力顯著增強(qiáng)。從2018年起，連續(xù)4年公司主要經(jīng)營指標(biāo)以30%的速度增長，開啟了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
堅定戰(zhàn)略引領(lǐng) 鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商
高質(zhì)量發(fā)展必須用高質(zhì)量的戰(zhàn)略來領(lǐng)航。中國五冶集團(tuán)按照黨中央關(guān)于國有企業(yè)要“做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育世界一流企業(yè)”等要求，結(jié)合上級戰(zhàn)略定位和自身實際，進(jìn)一步研究完善了自身戰(zhàn)略規(guī)劃，旗幟鮮明地提出了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為指導(dǎo)五冶“十四五”及更長遠(yuǎn)發(fā)展的指南。
所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”，就是要做到行業(yè)一流，高質(zhì)量發(fā)展。過去，建筑行業(yè)勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)長期“分家”，價值鏈割裂，施工企業(yè)習(xí)慣于“照圖施工”，但隨著行業(yè)競爭加劇，施工企業(yè)的生存環(huán)境異常慘烈，高質(zhì)量發(fā)展根本無從談起，只有整合各環(huán)節(jié)價值鏈，才能迎來更大的發(fā)展空間。作為行業(yè)率先從單一施工承包向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型的建筑企業(yè)，中國五冶集團(tuán)可為客戶提供項目前期咨詢、可研立項、方案策劃、投融資、勘察設(shè)計到施工建設(shè)、運(yùn)維管理等建筑產(chǎn)品全過程、全生命周期一站式服務(wù)，并致力于做到“行業(yè)最好”。對此，中國五冶集團(tuán)從經(jīng)營成果、產(chǎn)品業(yè)績、管理水平、人才隊伍、科技創(chuàng)新、市場營銷、商業(yè)模式、品牌形象、服務(wù)能力和黨建工作十個維度，為“全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”畫像，明確內(nèi)涵，量化標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略“摸得著，看得見，搞得明白”。
企業(yè)確定的戰(zhàn)略必須要落實執(zhí)行，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用。為此，中國五冶集團(tuán)把落實戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心和關(guān)鍵，出臺了一系列舉措，推動戰(zhàn)略落地。
例如在產(chǎn)品業(yè)績方面，中國五冶集團(tuán)通過優(yōu)化各專業(yè)單位資源配置，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，明確了每個下屬單位的主打產(chǎn)品，推動下屬單位建立“大局意識”，不只滿足于做大，而是心無旁騖做精做專，把擅長的領(lǐng)域做到極致，這一舉措顯著提升了企業(yè)整體競爭力和產(chǎn)品業(yè)績。而正是憑借近年在公路專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品業(yè)績快速提升，公司于2021年成功取得公路施工總承包特級資質(zhì)，成為行業(yè)為數(shù)不多的“四特五甲”企業(yè)，綜合實力再上新的臺階。
又比如在市場布局方面，中國五冶集團(tuán)著眼于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和長富久安，在持續(xù)深耕川滬屬地化核心市場基礎(chǔ)上，深度把握“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局內(nèi)涵特征，不斷提升發(fā)展站位和大局意識，以國家發(fā)展戰(zhàn)略、地區(qū)規(guī)劃藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向為指引，搶抓雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)熱點地區(qū)發(fā)展機(jī)遇，謀劃確定了“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖。這一戰(zhàn)略舉措有力推動了企業(yè)在極其復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢下成功實現(xiàn)全年新中標(biāo)合同額目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，在全年斬獲的訂單中，來自“兩核兩極”的訂單超900億元，貢獻(xiàn)率超75%，區(qū)域市場布局更趨優(yōu)化平衡，企業(yè)發(fā)展后勁更加充足。
鍛造硬核實力 打造客戶滿意的精品工程
作為以建筑施工為主業(yè)的央企，項目是展示品牌形象，提升競爭力的關(guān)鍵，是一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，也是實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的基礎(chǔ)。在以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的過程中，中國五冶集團(tuán)堅持圍繞項目開展工作，秉承“服務(wù)客戶、滿意客戶”的理念，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和精細(xì)化、集約化、一體化管理優(yōu)勢，近年來打造了一大批彰顯“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”的精品工程，獲得了客戶和社會各界的廣泛贊譽(yù)，鍛造形成了具有五冶特色的硬核實力。
五冶速度，善打硬仗。近年來，中國五冶集團(tuán)堅持發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，強(qiáng)化央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時狠抓項目全過程剛性鐵腕管控，形成了總部機(jī)關(guān)管控幫扶，項目團(tuán)隊管理執(zhí)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系，在一場場“硬仗”中展現(xiàn)了能征善戰(zhàn)的“硬實力”。在成都東部新區(qū)未來醫(yī)學(xué)城指揮部項目建設(shè)過程中，中國五冶集團(tuán)在內(nèi)部各單位抽調(diào)精干力量，組建近百人的項目團(tuán)隊，僅用48小時就打通圖紙、供應(yīng)、后勤等各個“關(guān)口”，13天完成項目建設(shè)。在四川輕化工大學(xué)宜賓校區(qū)項目建設(shè)過程中，中國五冶集團(tuán)發(fā)揮總部指揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，及時保障項目所需的大量人員、物資，不到9個月就建起一座占地超千畝，總建筑面積35萬平方米的高校大學(xué)城。為滿足成都疫情防控需要，中國五冶集團(tuán)在極短時間內(nèi)先后完成了核酸檢測點及數(shù)座高品質(zhì)健康驛站建設(shè)改造任務(wù)。一項項建設(shè)“奇跡”讓五冶在屬地化市場獲得了“有急難險特任務(wù)首先找五冶”的良好形象。
五冶服務(wù)，完美履約。中國五冶集團(tuán)堅持“履約、服務(wù)、滿意”的理念，所有項目在策劃階段就要求根據(jù)客戶需求制定高水平高質(zhì)量的策劃方案，打造亮點和閃光點。為了向客戶提供完美服務(wù)，中國五冶集團(tuán)持續(xù)整合社會最優(yōu)資源，鞏固拔尖投融資、施工建設(shè)優(yōu)勢，著力提升項目前期咨詢、可研立項、方案策劃、項目設(shè)計、運(yùn)維管理能力，幫助客戶實現(xiàn)工期更優(yōu)，品質(zhì)更佳，效益更好，把“全流程、一站式的頂級服務(wù)”真正落到實處。在第31屆世界大學(xué)生運(yùn)動會主會場東安湖公園項目建設(shè)過程中，中國五冶就組建了包含中國工程院院士、國際著名藝術(shù)大師、國內(nèi)設(shè)計大師、院所學(xué)科帶頭人和外籍知名專家在內(nèi)的強(qiáng)大“智囊團(tuán)”，為項目景觀設(shè)計和品質(zhì)呈現(xiàn)獻(xiàn)策把關(guān)，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量交付公園城市典范作品提供了有力支撐。
五冶品質(zhì)，匠心筑造。在一流的工期速度、服務(wù)水平的支撐下，中國五冶集團(tuán)堅持發(fā)揚(yáng)工匠精神，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，要求每個項目都要成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿典范，做到一流頂級，追求卓越，近年來造就了一系列有口皆碑的經(jīng)典作品。在先后榮獲魯班獎、詹天佑獎的成都新地標(biāo)——成都露天音樂公園施工過程中，項目團(tuán)隊先后攻克技術(shù)難關(guān)，刷新四川省大體積混凝土澆筑厚度記錄，研發(fā)形成了大型復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)毫米級制造安裝新方法，打造了全球最大的全景聲半露天半室內(nèi)雙面劇場，并被確定為第31屆世界大學(xué)生運(yùn)動會閉幕式主會場，相關(guān)技術(shù)應(yīng)用榮獲四川省科技進(jìn)步一等獎。統(tǒng)計顯示，2021年五冶榮獲5項國優(yōu)獎、4項魯班獎、1項詹天佑獎等行業(yè)最高殊榮和百余項省市級工程獎，90個項目獲得成都市綠色標(biāo)桿工地，位居成都市建筑業(yè)企業(yè)第一，企業(yè)品牌力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
強(qiáng)化經(jīng)營管理 推動發(fā)展質(zhì)量效益再提升
高質(zhì)量的管理是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。中國五冶集團(tuán)以貫徹落實國企改革三年行動為抓手，深入開展對標(biāo)世界一流管理提升活動，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動發(fā)展質(zhì)量效益再提升。
集中集約是五冶經(jīng)營管理的最大特色與優(yōu)勢所在，多年來，中國五冶集團(tuán)通過管理制度和流程再造，逐漸將生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心要素集中到公司總部及分子公司進(jìn)行管控，持續(xù)完善以總部管控為基石，以項目采購、履約及風(fēng)險、投資及財務(wù)資金為三大管控重點的集中集約管控體系，推動企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)攀升。
在這套集中集約管控體系中，“剛性”和“精細(xì)化”既是重要特點，也是基本要求。其中，剛性管控著眼于劃定“紅線”，確保嚴(yán)格執(zhí)行制度，防范潛在風(fēng)險。例如在營銷階段，不論項目體量再大、潛在收益再高，只要風(fēng)險不可控，都“一票否決”。精細(xì)化管控則聚焦從項目營銷到后評價的全過程，每個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和管控要求，細(xì)致具體，操作性強(qiáng)。例如在項目履約階段，五冶經(jīng)營系統(tǒng)牽頭對材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃等實施集中采購，確保項目主要成本目標(biāo)在采購招標(biāo)階段就基本鎖定。
財務(wù)資金管理作為五冶集中集約管控體系的重點，目前已深度融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，對企業(yè)快速健康發(fā)展起到了重要的支撐和護(hù)航作用。在項目策劃環(huán)節(jié)，五冶財務(wù)系統(tǒng)全面參與項目經(jīng)濟(jì)策劃的編制與評審，牽頭項目投資策劃評審工作，科學(xué)謀劃項目預(yù)期收益，防范財務(wù)風(fēng)險；在項目履約過程中，中國五冶集團(tuán)堅持“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，財務(wù)系統(tǒng)全過程參與包括現(xiàn)場簽證、分包結(jié)算等成本費(fèi)用管控，同時從嚴(yán)過程考核，嚴(yán)格預(yù)算外審批，并強(qiáng)化財務(wù)系統(tǒng)對超預(yù)算情況的處置權(quán)力，保證各類費(fèi)用支出完全受控。中國五冶集團(tuán)還大力強(qiáng)化資本資金管理，打造同行業(yè)最強(qiáng)資金團(tuán)隊，建立了涵蓋銀行、基金、信托、租賃、保理、保險等多種金融機(jī)構(gòu)的資源平臺，不斷創(chuàng)新運(yùn)作模式，提升資本資金運(yùn)營水平。目前，中國五冶集團(tuán)資信實力和資本資金運(yùn)營水平行業(yè)領(lǐng)先，是西南地區(qū)唯一一家主體信用獲中誠信AAA評級的建筑央企，為公司拓寬融資渠道，降低融資成本，走向廣闊的國內(nèi)國際資本舞臺奠定了堅實基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)資金信息化管控能力，中國五冶集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“業(yè)、財、稅、資”一體化財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)會計核算、資金管控、稅務(wù)管控和項目管控的全覆蓋，做到每一分錢有計劃可循、每一筆款有路徑可查、每一條賬目核算清晰、每一項稅款合法合規(guī)。在一整套“組合拳”的帶動下，中國五冶集團(tuán)財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，抗風(fēng)險能力明顯提升，經(jīng)營業(yè)績不斷邁上新臺階，在同地區(qū)同類企業(yè)中做到了成本最低，效益最優(yōu)。
面向未來，中國五冶集團(tuán)將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，持續(xù)推動國有企產(chǎn)保值增值，為客戶和社會打造更多精品力作，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大，在“十四五”壯闊征程里書寫新的五冶答卷。