會議現(xiàn)場
3月1日，中國五冶集團召開2021年度財務(wù)委派人員述職會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)朱永繁、周悅靜、楊林源，有關(guān)部門負責(zé)人參加會議并對述職人員進行考核。
會上，15位財務(wù)委派人員依次述職，圍繞財務(wù)人員廉潔從業(yè)情況、本單位2021年工作中的創(chuàng)新及亮點等方面進行了匯報。集團公司黨委書記、董事長朱永繁充分肯定了述職效果，指出述職有利于工作總結(jié)、審視和思考問題，要繼續(xù)發(fā)揚和堅持并進一步推廣，同時就進一步做好財務(wù)工作，提出以下幾點要求：
第一，進一步提高政治站位。堅定政治立場、政治方向是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，要加強政治學(xué)習(xí)，提高思想認識，切實提升“政治三力”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，確保政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力過硬、紀(jì)律作風(fēng)過硬。
第二，堅決履職盡責(zé)。一是要盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，把“履職、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)”作為衡量工作的基本要求和標(biāo)尺，尤其是面對當(dāng)前越來越大的挑戰(zhàn)和壓力，財務(wù)委派人員更需要盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，在工作中時常反省是否盡責(zé)，遇到問題、難題是否擔(dān)當(dāng)，并主動解決，逐一銷項。二是堅決維護財經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，不折不扣貫徹落實上級要求及公司各項管理規(guī)定，并作為工作指南和行為準(zhǔn)則，緊守法律法規(guī)底線，不碰紅線，確保各項工作真實、合規(guī)、有效。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及管控要求，財務(wù)委派人員要牢記職責(zé)，按照集團公司各項要求開展工作，顧全大局，堅決維護集團公司整體利益；同時財務(wù)委派人員作為所在單位的班子成員，要竭盡所能為本單位生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)、當(dāng)好參謀、把好關(guān)，以專業(yè)的角度，多研究適應(yīng)市場需求的措施，拿出切實可行的辦法，與班子一起把企業(yè)經(jīng)營好。
第三，進一步提高專業(yè)素質(zhì)和能力。面向“十四五”，公司確定了以“12311”為核心的量化指標(biāo)和“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司財務(wù)系統(tǒng)要仔細思考，認真對照“全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的十個維度，進一步明確財務(wù)系統(tǒng)如何發(fā)揮作用有效支撐十個維度目標(biāo)實現(xiàn)。同時，要與時俱進加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，勤于思考，樂于探究，多出成果，持續(xù)提高自身及團隊素質(zhì)能力，以高質(zhì)量工作助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
第四，抓好幾項重點工作。一是高度重視團隊及人才隊伍建設(shè)，要把隊伍團隊帶好，將人才梯隊建設(shè)好，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，讓財務(wù)隊伍成色更加光鮮靚麗。二是堅決防范財務(wù)風(fēng)險，要堵住各項管理及操作程序的漏洞，對出現(xiàn)違規(guī)問題的要嚴(yán)肅問責(zé)、嚴(yán)肅處理，以案為鑒，以案促改，確保財務(wù)管理鏈條閉合、可控。三是優(yōu)化財務(wù)報表指標(biāo)，要用專業(yè)能力助力生產(chǎn)經(jīng)營，將業(yè)務(wù)水平充分體現(xiàn)在各項經(jīng)營成果當(dāng)中，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)報表指標(biāo)。四是抓好清欠工作，財務(wù)委派人員要抓好清欠具體工作，編制切實可行、針對性強的清欠方案并嚴(yán)格執(zhí)行。五是高度重視民工工資問題，時刻謹記“民工工資發(fā)放的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都是財務(wù)管理失責(zé)”，要站在講政治的高度，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，程序合規(guī)合法，絕不能出現(xiàn)任何問題。
（未經(jīng)許可，任何平臺不得引用或轉(zhuǎn)載。）