中國五冶集團召開2015年職代會暨工作會、黨委工作會
為進一步貫徹落實中冶集團暨中國中冶2015年工作會和中國五冶集團2014年年終董事會精神，統(tǒng)一發(fā)展思想，堅定發(fā)展信心。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了題為《轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式?提升競爭優(yōu)勢?實現(xiàn)跨越發(fā)展》的工作講話，他高度概括了2014年各項工作：2014年是極不平凡的一年，集團公司頂住了國內(nèi)經(jīng)濟下行、市場環(huán)境復(fù)雜嚴峻帶來的壓力，川滬兩地經(jīng)營管理層和全體員工直面矛盾，迎難而上，奮力拼搏，不僅順利完成了年度主要經(jīng)濟指標，還在轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘矫嫒〉昧诵聵I(yè)績、新進展、新突破。對此，他代表集團公司董事會、黨委會、經(jīng)營層向川滬兩地經(jīng)營班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會上，程并強對中冶集團暨中國中冶2015年工作會精神和國文清董事長講話精神進行了解讀和宣貫，并站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，他說，從總體來看，2015年集團公司面臨的外部形勢既復(fù)雜嚴峻，有蘊含機遇，需要我們認清形勢，主動作為，化危為機；同時，通過與同行業(yè)先進企業(yè)對標，需要我們加快轉(zhuǎn)型、擴張、提升步伐，快速提升競爭優(yōu)勢，奮起直追，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
程并強指出，集團公司2015年工作指導(dǎo)思想和工作重點是以轉(zhuǎn)型、提升、擴張為工作主線，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢為首要工作，以風險可控為前提，突出市場開發(fā)，突出團隊建設(shè)，突出服務(wù)優(yōu)勢，突出項目經(jīng)營，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。同時，從堅定貫徹公司轉(zhuǎn)型、提升、擴張戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢；奮力開拓市場，實現(xiàn)跨越發(fā)展；強化團隊建設(shè)，為發(fā)展提供支撐；完善考核機制，全力推動目標實現(xiàn)；提高管理水平，保證公司發(fā)展；加強黨建工作，發(fā)揮保障作用等七個方面對2015年各項工作進行了強調(diào)。
堅定貫徹公司轉(zhuǎn)型、提升、擴張戰(zhàn)略方面。程并強簡要分析了堅持這一戰(zhàn)略的必要性，闡述了其中的內(nèi)涵，并針對各單位發(fā)展實際詳細梳理了未來發(fā)展的方向，明確了發(fā)展定位。他說，集體公司提出的轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展戰(zhàn)略是適應(yīng)市場的需要，是適應(yīng)國家新常態(tài)的需要，是在建筑行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢的需要，是完成中冶集團各項戰(zhàn)略決策的需要，是保持行業(yè)和社會地位的需要。轉(zhuǎn)型主要指由冶金向民建及市政交通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；提升主要指由一般項目向大型高端施工項目、資金運作類項目、產(chǎn)品經(jīng)營項目提升。我們要在中冶集團提出的“打造‘四梁八柱’業(yè)務(wù)升級版”中找到自身定位，實行轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘l(fā)展。集團公司將全力支持各單位加快轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展，各單位要按照集團的戰(zhàn)略部署，堅決貫落實有關(guān)管控要求，各部門要做好支撐和服務(wù)，進一步保證各項戰(zhàn)略目標“落地”。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢方面。程并強指出，首先要積極推進產(chǎn)品經(jīng)營。通過為客戶提供以設(shè)計優(yōu)化為主要內(nèi)容的全過程增值服務(wù)，贏得訂單、占領(lǐng)市場、取得效益。其次，要提升項目全過程精細化經(jīng)營能力。在做好現(xiàn)有集中采購和項目結(jié)算等傳統(tǒng)盈利方式的基礎(chǔ)上，形成一種全過程的經(jīng)營模式，提升集團公司新的競爭能力和優(yōu)勢。第三，要提高提升類項目優(yōu)勢。以集團公司的品牌和平臺優(yōu)勢，尋求大合作，發(fā)展大項目，提高大型綜合類項目的施工技術(shù)水平，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)形象和業(yè)績。第四，要提升資金運作優(yōu)勢。充分發(fā)揮集團公司的資金優(yōu)勢，積極引進社會資金，大力開發(fā)資金運作類項目，積極推進PPP項目運作模式。第五，要提高完全競爭類項目優(yōu)勢。通過完全競爭類項目“練身板”，進一步提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)?？焖贁U張。
奮力開拓市場，實現(xiàn)跨越發(fā)展方面。一是守住冶金市場。矢志不渝緊盯冶金市場，在鞏固發(fā)展大寶鋼市場前提下，積極開發(fā)一些重點冶金項目，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢。二是全力開發(fā)民建及市政交通市場。要與大型房地產(chǎn)商、地方政府大平臺公司等大客戶開展長期合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加速拓展民建、市政、交通市場。三是鞏固擴大核心市場和區(qū)域市場。鞏固發(fā)展以成都和上海為中心并輻射周邊的核心市場，加快發(fā)展區(qū)域市場，提高區(qū)域市場開發(fā)效果。
強化團隊建設(shè)，為發(fā)展提供支撐方面。第一，提升經(jīng)營能力。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各單位要把提升經(jīng)營能力作為今后一段時期的中心任務(wù)，重點提升市場開發(fā)能力、產(chǎn)品經(jīng)營能力以及項目全過程精細化經(jīng)營能力。第二，加大團隊引進力度。積極引進一批超高層、大型場館等大型民建和設(shè)計、裝修、智能化、綠化工程等專業(yè)團隊和鋼結(jié)構(gòu)總包團隊。第三，通過建立人才隊伍建設(shè)專項基金，搭建事業(yè)發(fā)展平臺，加大培訓(xùn)，加大政策支持、強化考核力度等措施共同推動團隊建設(shè)。
完善考核機制，全力推動目標實現(xiàn)方面。要突出做強做大的考核，在年度考核基礎(chǔ)上，加大獎勵力度，鼓勵二級單位做大規(guī)模、提高效益，加大營銷考核權(quán)重；要強化轉(zhuǎn)型提升的考核，全力支持開發(fā)提升類項目；要加大營銷考核獎勵力度，對市場營銷業(yè)績突出的二級單位進行專項獎勵，鼓勵二級單位自主闖市場，建立訂單質(zhì)量評價機制，全力支持區(qū)域公司發(fā)展；要強化管理提升考核，加強項目經(jīng)營成果、清欠和“兩金”占用以及各種創(chuàng)利創(chuàng)收的考核，突出人力資源建設(shè)和對機關(guān)部門支撐、幫助二級單位轉(zhuǎn)型提升的考核。
提高管理水平，保證公司發(fā)展方面。一是提升管控能力，二是繼續(xù)堅持集中集約管控，三是強化全面風險管控，四是抓好預(yù)防違法分包、轉(zhuǎn)包，五是抓實“營改增”工作，六是加強質(zhì)量管理和安全管理。
加強黨建工作，發(fā)揮保障作用方面。要加強班子建設(shè)，提高政治意識、黨性意識和紀律意識，促進觀念轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營能力、提升主要干部領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)揚擔當精神；要深入開展黨風廉政建設(shè)，強化“兩個責任”落實，做好監(jiān)督監(jiān)察，做到廉潔從業(yè)；要堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風”，繼續(xù)保持優(yōu)良的干部作風形象；要加強企業(yè)文化建設(shè)，確保“兩個文化”落地，展示企業(yè)形象；要關(guān)心、關(guān)愛企業(yè)員工，凝心聚力構(gòu)建和諧企業(yè)。
會上，程并強還從市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和慰問等方面就節(jié)前重點工作進行了強調(diào)。
中國五冶集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉結(jié)合程并強董事長講話精神，對2015年工作從狠抓轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，確保做強做優(yōu)做大；全力開拓市場，保障轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘簧罨夹g(shù)創(chuàng)新，支撐轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘?；加強團隊建設(shè)，助推轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘?；強化產(chǎn)品經(jīng)營，促進經(jīng)營層次在提檔；抓實全面風險預(yù)控，促進經(jīng)營質(zhì)量再提高；推進全面履約經(jīng)營管理，促進經(jīng)營成果再擴大；加強內(nèi)部控制，促進經(jīng)濟效益再提升；夯實基礎(chǔ)管理，促進管理水平再升級等十一個方面進行了詳細安排和部署。
會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)朱永繁、劉偉、程先云分別就綜合業(yè)績考核、推動資金類項目運作、營改增管理，人力資源，市場營銷等方面的政策和要求進行了宣講，對相關(guān)要點、重點進行了分析和解讀。
會議期間，集團公司董事長、黨委書記程并強與集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)營管理責任書》，蒙昌嘉與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理簽訂了《抵押經(jīng)營承包責任書》。
經(jīng)過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2014年行政工作總結(jié)暨2015年工作安排》《集團公司2014年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《集團公司2014年職工福利費使用情況報告》《2015年度工資集體協(xié)議》《大會決議》等五項議題。
會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，20名來自川滬兩地的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門系統(tǒng)代表及先進模范在會上分別圍繞大會主題進行了發(fā)言。會議現(xiàn)場，有的結(jié)合個人工作經(jīng)歷以感人的事跡，分享了愛崗敬業(yè)、責任擔當?shù)母形?，如：《崗位面前思奮進?責任使然勇?lián)敗贰段逡笔俏壹?，用心愛護她》；有的以實際工作為切入點，暢談了如何打造經(jīng)營、產(chǎn)品、系統(tǒng)團隊支撐集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展的主要做法，如：《加強四分公司經(jīng)營團隊建設(shè)，促進提升發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行》《加強質(zhì)量系統(tǒng)團隊建設(shè)，支撐產(chǎn)品轉(zhuǎn)型能力提升》《打造產(chǎn)品團隊，助推提升發(fā)展》；有的結(jié)合實際案例，分析了如何加強項目管理、提升全面合同履約管理支撐集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展的主要措施，如：《淺談項目全面履約經(jīng)營管理》《強化項目全面履約經(jīng)營管理，提升項目整體收益水平》《提高創(chuàng)利意識，增強經(jīng)營能力》；有的立足本單位在轉(zhuǎn)型、提升方面的實踐，提出了一些富有借鑒意義的經(jīng)驗與思考，如：《在民建領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐與思考》《堅定信心，做大鋼結(jié)構(gòu)工程承包》《以市場為龍頭，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展》；有的則以產(chǎn)品經(jīng)營為主題，梳理了本系統(tǒng)開展工作的主要做法和改進方向，如：《提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，打造公司相對競爭優(yōu)勢》《產(chǎn)品經(jīng)營中的設(shè)計管理工作交流》《產(chǎn)品經(jīng)營實施階段的管理》等；同時，財務(wù)、人力資源、工程管理、經(jīng)營采購、市場營銷、技術(shù)質(zhì)量等系統(tǒng)還對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、任務(wù)和計劃，就本系統(tǒng)2014年第四季度完成情況進行了認真總結(jié)與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，闡釋了對標整改的措施。