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首頁 黨群建設(shè)工會工作花兒為什么這樣紅——記中國五冶集團(tuán)勞模吳瑾
花兒為什么這樣紅——記中國五冶集團(tuán)勞模吳瑾
來源:黨群部
作者:黨群部管理員
發(fā)布時間:2012年07月25日
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芙蓉花,成都市民最喜愛的花,也是成都市市花。在我們身邊也有一位如芙蓉花一樣美麗、堅強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的人。?
眼前的她,圓臉,大眼,很利索的把頭發(fā)扎在腦后,話不多,但臉上始終保持淺淺的微笑。整整一天,她走到哪里就把手機(jī)帶到哪里,她說,第一時間找到我,才能第一時間解決問題。
說話間電話又響起了,一邊和當(dāng)事人仔細(xì)的核對每個數(shù)據(jù),一邊記錄著,對方說“為什么不行?”吳瑾溫婉且堅定地說“不是我說行就行,也不是我說不行就不行,我們要從制度和準(zhǔn)則上找依據(jù),按規(guī)矩辦事,按制度辦事,按事實辦事”。
????她就是現(xiàn)任公司計劃財務(wù)部副經(jīng)理、2010—2011年度“中國五冶集團(tuán)勞動模范”吳瑾,一個具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的人、一個具有扎實的專業(yè)知識及豐富實踐經(jīng)驗的人。
????吳瑾在公司財務(wù)部分管會計、決算工作,主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計制度、財產(chǎn)清查制度的執(zhí)行和完善,會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)內(nèi)控制度的規(guī)范與健全,負(fù)責(zé)財務(wù)報表編制和人員培訓(xùn)等。
????業(yè)務(wù)過硬,是吳瑾給人的最深印象。在財務(wù)崗位上,吳瑾堅持學(xué)習(xí),不斷鉆研,逐步成長為公司財務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)帶頭人之一。參與了公司很多管理制度的建立、修訂與完善。其組織完成的中國五冶集團(tuán)財務(wù)核算制度,統(tǒng)一和規(guī)范了公司會計科目核算體系,制定了會計核算實施細(xì)則、減值準(zhǔn)備計提實施細(xì)則,為夯實財務(wù)管理發(fā)揮了積極作用。工作中,吳瑾善于思考與分析。通過報表、數(shù)據(jù),從定性定量的角度對比分析,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)依據(jù)和支撐。因其業(yè)務(wù)能力強(qiáng),她在久其軟件、內(nèi)部管理制度、建造合同、新準(zhǔn)則等培訓(xùn)中多次擔(dān)綱講課。2011年被抽調(diào)到中冶集團(tuán)參與決算的編制工作,獲得中冶集團(tuán)先進(jìn)財務(wù)工作者榮譽(yù)稱號。
????認(rèn)真踏實,是吳瑾給人的第一印象。財務(wù)是一個政策性強(qiáng),容不得半點馬虎的職業(yè)。吳瑾作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),對國家、集團(tuán)、公司的規(guī)定與制度嚴(yán)格執(zhí)行,絕不越雷池半步。在中冶成工合并到中國五冶的資產(chǎn)評估工作中,吳瑾完成了賬務(wù)調(diào)整、帳套合并、報表合并、子公司投資主體變更等一系列工作。對各子公司資產(chǎn)評估、增資、股權(quán)收購、股權(quán)變更、關(guān)閉注銷,嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、國有資產(chǎn)管理辦法和集團(tuán)公司規(guī)定,保證公司股份制改建合法合規(guī)。在合同、票據(jù)、用印的環(huán)節(jié),堅持標(biāo)準(zhǔn)化格式和流程,使稅務(wù)風(fēng)險逐步減少。同時,與相關(guān)部門密切配合,想辦法解決歷史遺留問題。通過合理的安排和計劃逐步清償了成華區(qū)的歷史欠稅,解決了久拖未決的成華區(qū)二級公司稅務(wù)關(guān)系清理和工商證照的問題。通過申報高新技術(shù)企業(yè)等措施為公司降低了成本,節(jié)約了資金。2011年機(jī)關(guān)財務(wù)系統(tǒng)人員流動大、年輕人多、經(jīng)驗不足,而公司財務(wù)工作任務(wù)重,時間緊。吳瑾積極帶教新來人員,保質(zhì)保量地完成公司月度財務(wù)快報、季度報表和年終決算工作,
????采訪中,吳瑾的電話不斷,要處理的事很多,我不忍再打擾,起身告辭時,望著她沉靜的笑顏,我突然明白,古人為什么說芙蓉花是“冰明玉潤天然色,殷勤霜露中”。
????噢,芙蓉花。。。。。。。

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