“聽了總理的政府工作報告，看到財政收入、人均住房水平、醫(yī)療衛(wèi)生改革等一組組數(shù)據(jù)，我作為一個人民代表感到非常振奮?！背滩娤颉吨袊髽I(yè)報》記者說道，“我覺得可以用‘平穩(wěn)強勁’四個字，來概括5年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢?！?br/> 程并強的另外一個身份，是中國五冶集團有限公司董事長。這家企業(yè)是國務院國資委管理的世界500強上市企業(yè)———中國中冶的子公司，其業(yè)務涵蓋工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資。
“我們經(jīng)歷了特大自然災難，也經(jīng)歷了世界金融危機，更經(jīng)歷了歐洲經(jīng)濟衰退的嚴峻挑戰(zhàn)，但我們依然保持了社會經(jīng)濟穩(wěn)定并實現(xiàn)強勁發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟體，這個成績實在是來之不易！”程并強說道，“事實證明黨中央國務院的決策是正確的?！?br/>
無規(guī)矩不成方圓：
三大建議促穩(wěn)定
“改革開放30多年以來，從低谷到輝煌每一步我都和這個社會共同經(jīng)歷過。航母入編，蛟龍下海、神舟上天……見證了這些數(shù)不勝數(shù)的國家大事，我作為一名中國人是自豪的?！背滩姳硎荆霸谖铱磥?，當前就是國家最好的一個時期。當然，社會的方方面面還都應該不斷提升改進?！?br/> 程并強認為，改進的重點，應該是整個社會從微觀到宏觀層面需要建立起更加良好的秩序———無論依據(jù)是道德還是法律、無論對象是個人還是組織集體，這樣國家才能穩(wěn)步面對未來的挑戰(zhàn)。
程并強提出的第一個建議就是加強國民誠信教育。他說：“市場經(jīng)濟發(fā)展的同時也伴隨著不誠信聲音的出現(xiàn)。不誠信是導致糾紛、社會不和諧的原因之一。國家應當大力弘揚誠信精神，對失信現(xiàn)象做出相應懲戒。”
此外，程并強也強調(diào)了更加硬性的一個約束?！耙婪ㄖ螄婪ü芾?，依法維護公民的合法權(quán)益是我的第二個建議?！背滩姼嬖V記者。法治的要義是“沒有例外”，但中國的法治現(xiàn)狀距之仍有一定距離———這也是眾所周知的?！拔覀冊诜ㄖ谓ㄔO漫長道路上仍要穩(wěn)步前進。立法完善、法律執(zhí)行、法律監(jiān)督和普法教育等方面都需進一步加強。依法解決糾紛、依法治理國家落實是關鍵?！?br/> 從企業(yè)家的角度，程并強提出了自己的第三個建議：加大行業(yè)標準的制定。他向記者表示：“一些企業(yè)出現(xiàn)了如質(zhì)量不合格、消費糾紛、國際準入等問題。導致這些問題的原因之一就是國家在機械、食品、醫(yī)療等眾多行業(yè)中缺乏制定嚴格科學的行業(yè)標準。也由于缺乏行業(yè)標準，造成執(zhí)法過程中出現(xiàn)不少困難。若有依據(jù)的標準，則背離標準的就是不符合市場的行為，正確的標準讓錯誤變得顯而易見。目前一些行業(yè)標準是20年前制定的，隨著社會進步、新技術(shù)的發(fā)展，必須要改變完善。”
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：
以遠見洞悉發(fā)展
3月8日，中共中央總書記、中共中央軍委主席習近平在江蘇代表團參加審議時指出：新的5年奮斗歷程已經(jīng)開啟。面對日益激烈的綜合國力競爭，我們的事業(yè)就如同逆水行舟、不進則退。要深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，抓住化解產(chǎn)能過剩矛盾這一工作重點，使我國經(jīng)濟發(fā)展提高質(zhì)量、增加效益、增強后勁。
作為中國企業(yè)家的一員，程并強對此的理解亦是非常深刻：“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)前進的必然道路，但如何調(diào)整、方向是什么這些具體的問題，落實到每個企業(yè)的身上都是不同的?！?br/> 事實上，當程并強調(diào)任中國五冶任總經(jīng)理、黨委副書記時，這家將近2萬人的企業(yè)只有14億元的年產(chǎn)值，外債高達3億多元。在經(jīng)過幾輪經(jīng)營機制上的調(diào)整后，企業(yè)漸活、一度以每年30%多的速度增長。但程并強的擔憂并未結(jié)束：“2006年以后，我們開始思考，這種高速的、只圖量的增長，究竟能持續(xù)多久？所以，我們提出了‘創(chuàng)新、提升式發(fā)展’和‘轉(zhuǎn)型式發(fā)展’，就是想通過創(chuàng)新來解決高速發(fā)展中需要調(diào)整的問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的提升?！?br/> “我們這些年在探尋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，一直堅持要走出自己的道路。在整體戰(zhàn)略上，我們將工程承包、鋼結(jié)構(gòu)制造、房地產(chǎn)開發(fā)作為企業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展?！背滩姳硎?，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略是不會動搖的?！捌浯危a(chǎn)品從原來單一的冶金產(chǎn)品向非冶金產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從低端工程承包向高端技術(shù)服務、EPC總承包、工程項目代建等轉(zhuǎn)移。依靠管理、服務、技術(shù)優(yōu)化方式逐步提高競爭力，現(xiàn)已成為建筑性企業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。”
對于記者提出的如何評價企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果，程并強的答案是：很滿意。“由于我們良好的管理、科學的技術(shù)，降低了產(chǎn)品成本讓客戶省錢同時也保證了自身盈利，實現(xiàn)了真正意義上的雙贏?！背滩娤蛴浾弑硎?，他對中國五冶的未來充滿信心。