來源：中國五冶集團
作者：文化中心
發(fā)布時間：2020年04月14日
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為進一步提高公司各項目部對于危險性較大施工作業(yè)的管理水平，4月11日，工程總承包公司技術部組織開展了危大工程管理培訓，各分公司及項目部總工、施工經(jīng)理等共計169人參加了本次培訓，外地項目部以騰訊視頻會議形式參加。
本次培訓由公司總工程師但偉進行授課。他首先引入近年來國內(nèi)影響較大的安全事故案列，仔細分析危大工程中各環(huán)節(jié)的問題，各責任方承擔的法律責任。隨后，但偉通過與原版【2009】87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》對比，對現(xiàn)行住建部37號令《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》以及建質辦〔2018〕31號文的的安全管理規(guī)定進行分析、強調(diào)，并采用具體的圖片和數(shù)據(jù)解析危大工程的識別，對公司加強危大工程管理的各項具體措施進行了培訓。培訓中，一幅幅觸目驚心的圖片，一行行發(fā)人深省的經(jīng)典語句，一項項貼近現(xiàn)實的案列，一條條心存敬畏、必須遵守的管理要求，給每一個參培人員留下了深刻的印象。但偉最后強調(diào)，公司各級管理人員要增強對危大工程的重視程度，提高危大工程管理水平，提升危大工程方案的編審質量，進一步促進危大工程參與各方嚴格履行安全責任，降低事故發(fā)生的風險。
本次培訓是在公司抓復工復產(chǎn)、達產(chǎn)超產(chǎn)的關鍵時期，技術支撐履約、防止出現(xiàn)重大安全事故的行動之一。公司技術系統(tǒng)將聯(lián)合工程、安全系統(tǒng)，持續(xù)做好項目識別、方案編審、驗收、實施等各階段的危大工程管理，促進技術水平提升，保障項目順利履約。（姜華）
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