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3月1日，五冶集團上海有限公司2013年安全生產工作會在科技樓六樓大廳召開，傳達了中冶集團安全差異化管理的通知和中國五冶2013年安全生產工作會精神。
該公司總經理周青、副總經理徐永鋒、汪忠旭等領導，機關各部門負責人，各二級公司、地域分公司班子成員、直屬項目經理部經理、安全系統(tǒng)相關人員等參加了會議。會議由汪忠旭主持。
安全監(jiān)督管理部負責人俞峰從六個方面總結了該公司2012年安全生產工作，從十一個方面對2013年安全生產工作進行了部署。?
會上，該公司對2012年度安全管理目標考核前三名單位——機械化公司、三公司、技改公司進行了表彰、獎勵。
周青分別與各二級公司經理、區(qū)域性分公司經理簽訂了《2013年安全生產責任書》。
汪忠旭要求各單位認真?zhèn)鬟_集團公司和上海有限公司安全生產工作會會議精神，將各項工作落到實處。同時要求兩級公司項目部、機關部門要根據工程進展、特點實行差異化管理，不斷提升管理水平。
徐永峰指出，隨著海外項目增多，安全管理壓力也在不斷增大，安全管理工作要針對不同工程的特點，制定針對性管控措施，特別是針對越南項目，要進一步強化監(jiān)管，保持一個好的安全態(tài)勢。
周青指示，各級管理者要高度重視安全管理工作，扎扎實實做好安全工作，抓好落實，常抓不懈,警鐘長鳴。結合2013年安全工作實際和目前公司工作情況，他提出了四個方面的要求：第一，安全管理工作和安全體系要不斷完善。第二，各項安全管理工作要抓細、抓實，層層分解落實責任。第三，安全管理工作要抓好全員安全教育培訓，提高各級人員的安全意識和安全技能。第四，安全管理工作要緊密聯(lián)系施工技術系統(tǒng)，通過安全技術優(yōu)化創(chuàng)新，提升安全管理效果，為公司實現(xiàn)創(chuàng)效做出貢獻。各級管理者要共同努力、共同推進各項安全管理工作，全力確保2013年安全管理目標的順利實現(xiàn)。??（杜中明）