項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源和造血機(jī)器，管好管住項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。7月12日上午，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)在成都主持召開(kāi)項(xiàng)目管理研討會(huì)，分析當(dāng)前項(xiàng)目管理面臨的形勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理水平提升。公司領(lǐng)導(dǎo)朱永繁、譚興山、張剛，副三總師，成都地區(qū)主業(yè)單位負(fù)責(zé)人和集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加研討。
會(huì)上，與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目管理這一主題，立足市場(chǎng)變化趨勢(shì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)深入研討。大家圍繞本單位、本系統(tǒng)具體情況，仔細(xì)分析了當(dāng)前項(xiàng)目履約面臨的形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境，研究了項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，還對(duì)如何進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的部分流程機(jī)制，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量效率展開(kāi)了深入討論。程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言，不時(shí)就一些具體問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的詢問(wèn)，并與現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員進(jìn)行深入研究討論，提出相應(yīng)的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈。
在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，程并強(qiáng)表示，隨著公司“轉(zhuǎn)型提升 全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，公司總承包項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、高端項(xiàng)目等越來(lái)越多，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大。他指出，當(dāng)前項(xiàng)目管理面臨著兩個(gè)主要問(wèn)題。一是集團(tuán)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位的管控還不到位，二是項(xiàng)目管理能力還需要進(jìn)一步提高。
針對(duì)這兩大問(wèn)題，程并強(qiáng)對(duì)進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理工作提出了幾點(diǎn)要求。一是要改進(jìn)工作方法，機(jī)關(guān)和二級(jí)單位要大力研究項(xiàng)目管理的方式方法，以務(wù)實(shí)、到位的工作作風(fēng)管嚴(yán)、管細(xì)、提高管理水平，將各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處。其中，機(jī)關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位幫扶力度，以“背包式”工作方法，多深入一線，為解決項(xiàng)目管理的具體問(wèn)題出點(diǎn)子、想辦法，各單位經(jīng)理是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管控經(jīng)理，要親自過(guò)問(wèn)、親自管理，列出時(shí)間表、作戰(zhàn)圖，將各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處，力爭(zhēng)使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和效益最優(yōu)。二是要提升和改進(jìn)管理意識(shí)，當(dāng)前公司已經(jīng)從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，各單位各部門必須牢固樹(shù)立起服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主提供建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，彰顯企業(yè)價(jià)值。三是要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要在大力培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力的基礎(chǔ)上加大引人力度，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理的需求和項(xiàng)目特點(diǎn)，通過(guò)社會(huì)招聘、資源整合、柔性引才等多種方式吸納行業(yè)“高手”加入五冶，以領(lǐng)軍人物帶動(dòng)整體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力的提升。四是各單位要加大研究和調(diào)研力度，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目規(guī)模增大的實(shí)際情況探索相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和履約方式，根據(jù)不同業(yè)主、不同項(xiàng)目、不同地域和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的差異因地制宜因項(xiàng)目施策，研究不同的經(jīng)營(yíng)模式和管控組織方案。機(jī)關(guān)各部門要在靈活執(zhí)行制度的同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和管理要求修訂完善項(xiàng)目資金等方面的管理制度，還要探索建立大宗原材料集中采購(gòu)和配送體系。此外，程并強(qiáng)還對(duì)提升項(xiàng)目管理響應(yīng)和決策效率、靈活處置普遍性管理和特殊性管理、完善項(xiàng)目管理流程機(jī)制等提出了進(jìn)一步要求。
????會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁表示，進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理，機(jī)關(guān)各部門和二級(jí)單位要?jiǎng)?wù)實(shí)，尤其是要積極推動(dòng)解決項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)，此外各單位還要在嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理剛性約束要求的基礎(chǔ)上靈活執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)制度機(jī)制，確保項(xiàng)目履約。