會議現(xiàn)場
9月25日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁主持召開2020年第六次黨委中心組集中學(xué)習(xí)研討會，集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加研討學(xué)習(xí)，黨委辦公室、紀(jì)檢部、黨群工作部等有關(guān)人員列席。
集團(tuán)公司紀(jì)檢部導(dǎo)學(xué)了《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》，集團(tuán)公司中心組成員圍繞《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》、《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》、習(xí)近平在企業(yè)家座談會上的講話等學(xué)習(xí)主題進(jìn)行了交流發(fā)言。
朱永繁就貫徹落實習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話精神分享了學(xué)習(xí)感悟，他指出，習(xí)近平總書記的講話具有很強(qiáng)的思想性、針對性和指導(dǎo)性，為企業(yè)攻堅克難，實現(xiàn)更大發(fā)展注入強(qiáng)大動力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要集中力量辦好自己的事，這是有效應(yīng)對當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)大勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本之策。為此，我們要做到：一是看清有利條件，堅定必勝信念。用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險、挑戰(zhàn)，堅定必勝信念，把握大局大勢，找準(zhǔn)前進(jìn)方向。二是化壓力為動力，沿著既定道路奮勇向前。堅定不移辦好自己的事，保持足夠的戰(zhàn)略定力，全面貫徹執(zhí)行五礦、中冶及五冶的決策部署，將當(dāng)前指標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，精準(zhǔn)施策，以自身“確定性”有效應(yīng)對外部“不確定性”，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。三是秉承務(wù)實創(chuàng)新的精神，做新時代的實干家。按照國文清董事長“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要做新時代的實干家”要求，堅持實字當(dāng)頭、干字為先,激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，凝聚起共筑企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁”作用，主動挑重?fù)?dān)、涉險灘,在實干中體現(xiàn)真擔(dān)當(dāng)、真創(chuàng)新、真奉獻(xiàn)。四是在國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中勇當(dāng)主力軍，持續(xù)打造競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。持續(xù)完善全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持按制度管理、按授權(quán)履職，切實提高風(fēng)險防控治理能力和水平；進(jìn)一步夯實營銷基礎(chǔ)，加大政策、機(jī)制和資源傾斜力度，全力解決當(dāng)前營銷工作中存在的短板問題；締造同類企業(yè)最高水平的資本資金管理體系，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及市場拓展需求；全面強(qiáng)化“履約、服務(wù)、滿意”的項目管控原則，用完美產(chǎn)品展示企業(yè)品牌形象；堅持黨管干部、黨管人才原則，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大內(nèi)培外引力度，建設(shè)滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和未來發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍。
朱永繁表示，我們要心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，集中力量發(fā)展好企業(yè)，以構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈為己任，用穩(wěn)步提升的經(jīng)營業(yè)績更好擔(dān)起央企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。
與會中心組成員也結(jié)合學(xué)習(xí)主題及分管工作，分享了心得體會。
針對本次中心學(xué)習(xí)活動，朱永繁作了總結(jié)講話：一是認(rèn)真落實《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》的各項規(guī)章制度。《條例》是新時代基層黨組織選舉工作的基本遵循，是落實黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求，尊重黨員民主權(quán)利、規(guī)范基層黨組織選舉的具體舉措，對增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力具有重要意義。我們要全面踐行好《條例》，指導(dǎo)、督促黨建聯(lián)系點單位和聯(lián)系點支部，按規(guī)定做好選舉工作，進(jìn)一步教育引導(dǎo)黨員或代表正確行使民主權(quán)利。同時要以四季度黨建培訓(xùn)為契機(jī)，認(rèn)真抓好《條例》的宣傳解讀和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對各單位黨組織的督導(dǎo)與檢查，確保各項規(guī)定要求在公司層層有效落實。二是真心敬畏《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立底線思維，加強(qiáng)自我管理、自我約束，帶頭秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，保持良好家風(fēng)。同時樹立“嚴(yán)管即厚愛”的理念，從嚴(yán)管理分管部門和系統(tǒng)人員，經(jīng)常開展談心談話，了解思想動態(tài)，教育引導(dǎo)他們增強(qiáng)法律意識、遵守六大紀(jì)律，清清白白做人、踏踏實實做事。集團(tuán)公司紀(jì)檢部要組織兩級公司紀(jì)檢部人員持續(xù)深入學(xué)習(xí)《政務(wù)處分法》，提高紀(jì)檢人員的執(zhí)紀(jì)能力。三是切實踐行習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話精神。五冶作為市場主體之一，要勇于承擔(dān)央企重任，把企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展緊密結(jié)合起來，將習(xí)近平總書記的講話轉(zhuǎn)變?yōu)樵鷮崒嵉陌l(fā)展舉措。要正確研判形勢，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮品牌、管理、資金、技術(shù)等方面的綜合優(yōu)勢，在國家重點區(qū)域戰(zhàn)略中找準(zhǔn)著力點、發(fā)力點。當(dāng)前要按照集團(tuán)公司“大干一百天”總動員，鼓足干勁，勵精圖治，確保市場營銷、兩金清欠、項目履約等所有既定目標(biāo)圓滿完成，保持公司高位發(fā)展態(tài)勢。各位領(lǐng)導(dǎo)要吃透習(xí)近平總書記的講話精神，認(rèn)真落實幫扶責(zé)任、產(chǎn)品責(zé)任，把各項重點工作抓實抓細(xì)抓出成效。