8月26日上午，中國五冶集團黨委中心組召開專題學習研討會，就“三嚴三實”專題二，嚴以律己，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”；如何結合公司“轉型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略的實際，當好中冶集團打造“國家隊”排頭兵等兩個議題進行了專項學習和研討。
會議由集團公司黨委書記、董事長程并強主持，集團公司領導蒙昌嘉、徐永鋒、朱永繁、劉偉、馬學森、田舜、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云參加學習并結合實際進行研討發(fā)言。
會上，集團公司黨委副書記、紀委書記劉偉傳達了習近平總書記關于“政治紀律”、“政治規(guī)矩”的相關原文論述。隨后，集團公司黨委各班子成員結合自身思想和工作實際，圍繞習近平總書記重要論述、國文清董事長講話進行了研討發(fā)言。
這次會議重點學習和研討了如何嚴格遵守黨章，落實習近平總書記在十八屆中央紀委五次全會上提出的“五個必須”的要求，自覺維護黨中央權威，任何時候任何情況下都做到在思想政治上行動上同以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致；維護黨的團結，做老實人、說老實話、干老實事，不搞團團伙伙、親親疏疏，不劃小圈子；遵循組織程序，不超越權限辦事，不搞先斬后奏；服從組織決定，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織；管好親屬和身邊的工作人員，不讓他們利用特殊身份謀取非法利益等內容。學習了中冶集團暨中國中冶董事長、黨委書記國文清在中冶集團2015年中工作會上作的題為《繼續(xù)鞏固領軍地位 集中打造高端優(yōu)勢 全力爭做世界第一冶金建設運營服務“國家隊”》的重要講話，并研討了如何結合集團公司“轉型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略的實際，在打造全球“國家隊”和“四梁八柱”業(yè)務體系升級版中找準自身定位，明確自身責任和目標，拿出努力措施。
集團公司黨委書記、董事長程并強在發(fā)言和總結講話中從嚴守政治紀律和規(guī)矩是班子成員必須堅守的最重要政治標準，在中冶集團爭做世界第一冶金建設運營服務“國家隊”戰(zhàn)略中當好排頭兵等兩個方面進行了強調。
就如何嚴守政治紀律和規(guī)矩，程并強指出：一是強化政治意識，武裝政治頭腦。習近平總書記和國文清董事長的講話，從不同層面闡述了“政治紀律和政治規(guī)矩”的具體含義，同時向黨員干部提出了守紀律、講規(guī)矩的明確要求，作為國有企業(yè)的班子成員必須學習領會，才能夠正確做到“守紀律、講規(guī)矩”，從思想上、行動上筑起一道堅固的“防火墻”。二是強化廉潔意識，確保風清氣正。當前，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和各項廉潔從業(yè)要求，是遵守政治紀律和政治規(guī)矩的重點要素之一。公司班子成員必須明白永遠做廉潔表率是黨員干部的一種責任，“作風建設永遠在路上”，任何時候、任何情況下都不能放松對自己的要求，尤其要不折不扣貫徹落實好中央八項規(guī)定精神，不斷增強紅線意識、底線意識，厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)，內部活動一律從簡，領導干部不得出入私人會所、不得違規(guī)消費、不準公款大吃大喝和違規(guī)收送紅包禮金等紀律要求，力戒違反八項規(guī)定精神和“四風”問題的發(fā)生。
就如何落實中冶集團國文清董事長講話要求，當好中冶集團世界第一冶金建設運營服務“國家隊”的排頭兵，程并強在會上強調：
一是扛起 “國家隊”臺柱子的重任。要按照中冶集團打造“國家隊”的安排部署，堅決貫徹落實國文清同志的講話要求，進一步完善機構，分解責任，落實措施，在集團定位的燒結、球團、焦化、棒材、鋼管、冷軋?zhí)间摗⒗滠埞桎?、冷軋不銹鋼等8個方面的業(yè)務領域當好“排頭兵”，要重點做好完善組織架構，分解落實責任；提升技術水平；優(yōu)化施工組織管理和項目經(jīng)營管理；增強專業(yè)EPC實力；與設計院結好”對子”等五個方面的工作。
二是堅定推進轉型、提升、擴張戰(zhàn)略。要在中冶集團“國家隊”基本陣型、核心團隊的框架下，在鞏固提高冶金產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的基礎上，積極向更有市場潛力的民建、市政、交通領域轉型，由單一產(chǎn)品向多元產(chǎn)品轉型。持續(xù)提升生產(chǎn)管理能力，做好超高層、大型綜合體、大型場館等發(fā)展提升類產(chǎn)品；持續(xù)提升項目經(jīng)營能力和項目盈利能力，做好項目全過程精細化經(jīng)營等；持續(xù)提升服務能力，轉變商業(yè)模式，為客戶提供以技術服務為核心的全流程的增值服務；提升資本運營能力的提升?？傊浞终J識到轉型、提升、擴張戰(zhàn)略是關系公司生存與發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)，也是一次至關重要的戰(zhàn)略轉折。只有堅定信心，迎難而上，敢于擔當，才能化解難題，以優(yōu)異成績實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功，完成中冶集團賦予我們的戰(zhàn)略任務和目標。
三是形成合力，開拓市場。兩級公司要加強上下互動，積極與社會資源內外聯(lián)動，調動一切資源和有利因素，形成合力，開發(fā)市場。當前重點是要開拓轉型提升類市場、大訂單、資金運作類市場。尤其要抓住國家新一輪穩(wěn)增長、促投資的機遇，全力抓好政府類項目的營銷，要重點推進城市綜合管廊、大型市政、交通、公共建筑等項目的開發(fā)，通過與基金公司的合作，共同推進營銷大項目、PPP等資金類項目。方法途徑上要以合作和承包推動市場開發(fā)，抓好大客戶開發(fā)與維系，鼓勵項目團隊開發(fā)市場，落實區(qū)域市場開發(fā)，抓好低成本項目，以產(chǎn)品經(jīng)營推進項目營銷，實施精細化經(jīng)營推動市場開發(fā)等。
四是強化精細化經(jīng)營管理，提升企業(yè)整體管理水平。集團班子成員要帶領公司各系統(tǒng)、各單位大力開展精細化經(jīng)營管理活動，通過精細化經(jīng)營管理提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。重點是推動項目全過程精細化經(jīng)營管理，這是企業(yè)轉變發(fā)展方式，提升經(jīng)營能力、提升盈利水平的重要舉措。分管領導要督促各系統(tǒng)要抓實精細化經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，特別要加強對二級單位及項目部的指導、幫助與考評，做到有檢查、有評價、有考核、有講評、有成效。
五是繼續(xù)加大力度，搞好團隊建設。團隊建設是公司當前急需破解的難題，上半年我們已經(jīng)做了大量工作，取得了一些效果，下半年還要再加一把勁。把工作重點放在兩個方面：一是突出經(jīng)營團隊建設。集團公司領導班子，要帶頭聚焦轉型提升中的經(jīng)營能力建設，著力避免本領不足、本領恐慌、本領落后的問題；要登高望遠，開拓思路，敢于否定自我、否定過去，重新再出發(fā)，快速地、實實在在地提升經(jīng)營能力，適應公司轉型提升發(fā)展要求。同時要勇于負責、敢于擔當。二是抓好骨干隊伍建設。要動員一切資源，加大骨干人才的引進力度；要加大培訓培養(yǎng)力度，進一步加強系統(tǒng)團隊和項目團隊建設；要進一步完善落實項目崗位責任，完善項目團隊評價與考核機制，抓好項目人才隊伍建設。
程并強最后指出，通過學習研討習近平總書記、國文清董事長的講話精神，要進一步統(tǒng)一認識，以高度的政治責任感，旗幟鮮明做政治上的“明白人”，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，信心堅定當好中冶集團打造“四梁八柱”、“國家隊”的排頭兵。