會議全景
周悅靜作2013年黨委工作報告
程并強作重要講話
1月21日，中國五冶集團2013年度黨委工作會隆重召開。集團公司領導、職工董事、監(jiān)事及總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限公司班子成員，川滬兩地各分（子）公司書記、副書記，集團機關(guān)各部門負責人、上海有限公司機關(guān)相關(guān)部門負責人等參加了會議。會議由集團公司黨委副書記蒙昌嘉主持。
集團公司黨委副書記周悅靜作了題為《發(fā)揮政治優(yōu)勢?增強工作實效?切實推動公司實現(xiàn)高位平穩(wěn)發(fā)展》的工作報告。報告稱：2012年，公司黨委以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十八大精神，貫徹落實中冶集團“9.5”會議精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，率領各級黨組織和廣大黨員，抓住基層組織建設年活動的契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步夯實了公司黨建工作基礎，促進了黨建工作與行政中心工作相融相通。一年來，公司各級黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用日益增強，廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中的先鋒模范作用更加明顯，為公司實現(xiàn)高位發(fā)展做出了積極貢獻。
報告分析了2012年公司黨委工作存在的主要問題，并對2013年的工作進行了安排部署。一是以“嚴細新實”為主題，深入踐行“創(chuàng)新責任”主流文化；二是以“樹正氣、講責任、比貢獻”為主題，抓好班子建設；三是以標準化建設為主題，加強基層組織建設；四是以教育預防為主題，加強黨風廉政建設；五是以彰顯企業(yè)形象為主題，加強對外宣傳工作；六是以和諧建設為主題，推動企業(yè)健康發(fā)展。
集團公司黨委書記程并強作重要講話。他表示：2012年公司各級黨群組織積極融入、推動行政中心工作，踏實開展和諧企業(yè)建設，取得了較好的成效。各級黨群工作者為此付出了努力、做出了貢獻。希望大家在新的一年繼續(xù)做好本職工作，為公司的全面發(fā)展做出更大的貢獻。2013年，市場形勢更加復雜、中冶集團的管理要求也更加嚴格，無論是生產(chǎn)經(jīng)營管理，還是黨建和群團工作都將面臨著新形勢、新要求的挑戰(zhàn)。對此，程并強要求各級黨組織要以十八大精神為指導，以“五種作風”和“五種能力”建設為抓手做好各項工作，切實發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用和先鋒模范作用。
大力加強“五種作風”建設。一是公道正派的作風。強化領導干部公道正派的行事作風，決策要公正，處事要公道，為人要正派。營造公道正派的內(nèi)部氛圍，用強大的正能量引導職工隊伍，吸引廣大人才。樹立公道正派的外部形象，每一位職工都是一面窗口，與上級管理部門交往時，展示我們誠實守信、秉公辦事、正直無私的好品格；與市場廣大客戶、合作伙伴交往時，立足雙贏、多贏；二是科學民主的作風。堅持集體領導的原則，認真執(zhí)行“三重一大”決策制度。堅持授權(quán)管理的原則，各單位、各系統(tǒng)、各部門都必須嚴格按照授權(quán)履行管理職能，執(zhí)行管理制度和流程。堅持廣開言路善于傾聽的原則。兩級班子和中層管理人員要具備愛聽、善聽、會聽群眾意見的習慣和能力，通過座談會收集職工意見，通過職代會了解職工意愿，通過民主評議掌握職工想法，收集到合理建議要及時采納，職工提出的實際問題，要及時加以解決；三是嚴細新實的作風?！皣馈本褪枪ぷ鲬B(tài)度嚴謹，執(zhí)行制度嚴格?！凹殹本褪顷P(guān)注細節(jié)問題，工作用心細致；“新”就是樹立新觀念，拿出新辦法；“實”就是措施落實，效果真實，這既是踐行“創(chuàng)新責任”主流文化的準則，也是檢驗和衡量個人工作的標尺。近年來，集團公司保持了快速發(fā)展勢頭，在四川省和成都市同行業(yè)綜合排名保持前列，在中冶集團施工板塊也跨入第一梯隊，這既是榮譽，也意味著更高的目標、更嚴的要求。因此，兩級班子和中層管理人員要給自己的單位、自己的系統(tǒng)、自己的部門、自己本人樹立更高的新目標，提出更高的新要求，拿出更多的新辦法，率領全體職工逐一落實。同時，要善于大處著眼小事著手。企業(yè)發(fā)展的宏偉目標都分解為一個個具體的數(shù)字指標，分解為各單位、各部門的一項項具體事務，因此，要做好身邊的每一件小事，切不可“空談誤企”。另一方面，要做到言行一致，表里如一。工作上不忽悠、不敷衍，工作業(yè)績真實、匯報真實、總結(jié)真實、報表數(shù)字真實，不說假話，不搞形式。同時，落實“嚴細新實”要和中冶集團要求開展的“樹正氣、講責任、比貢獻”主題活動結(jié)合起來，形成嚴格履職、盡職盡責，爭做貢獻、業(yè)績真實的良好氛圍。兩級班子和中層管理人員要按照活動要求，認真查找自己在履職盡責、工作業(yè)績上存在的不足，用嚴細新實的標準加以改進；四是艱苦奮斗的作風。各級黨組織要教育廣大黨員和全體職工，時刻保持艱苦奮斗的激情和心態(tài)，堅決反對大手大腳、鋪張浪費、貪圖享樂的思想和行為。近幾年發(fā)展成績較好的單位，要保持清醒的頭腦，用更高的標準要求自己，未雨綢繆，樹立過緊日子的思想。而在發(fā)展中暫時遇到困難的單位，也不要氣餒和妄自菲薄，要團結(jié)職工發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力奮斗的精神，把企業(yè)的事辦好，爭取早日打翻身仗，跟上集團公司整體發(fā)展步伐；五是勇于爭先的作風。在中冶集團，公司要爭先，進一步創(chuàng)新工作、加強管理，保持中冶集團施工板塊前三地位。內(nèi)部各分子公司、各系統(tǒng)之間要爭先。各單位要積極爭創(chuàng)“四好班子”、“先進黨委”等各種榮譽，各系統(tǒng)要積極培養(yǎng)先進典型。單位之間、系統(tǒng)之間，要相互對標激勵，與同行業(yè)先進單位對標找差，在市場訂單、風險防控、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、清欠回款等各項重點工作上爭先。全體職工要爭先，黨員帶頭，帶領全體職工以“勇于擔當，腳踏實地，樂于奉獻”的五冶勞模精神為指導，向勞模等先進人物學習，做好本職工作，為企業(yè)多做貢獻。
著力提升“五種能力”。一是團隊建設能力。注重個人表率，各單位、各部門的“一把手”，要以身作則，處處嚴格要求自己，用個人的表率作用帶好班子、帶好隊伍。形成團隊合力，通過班子成員之間的密切配合，做到互相支撐、互為領導、互為副手、相互服務，打造一個團結(jié)協(xié)作、和諧有力的團隊。加強干部隊伍培訓與考核，堅持黨管干部的原則，加大對各級干部政治素質(zhì)、廉潔紀律、企業(yè)文化等教育和培訓，努力提高干部隊伍的政治素質(zhì)和綜合能力。在此基礎上，加強干部考核管理，堅持“看療效”拿業(yè)績說話的標準，不斷完善考核考評機制，堅持末位淘汰制度。注重培養(yǎng)后備干部，堅持“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡挠萌藰藴?，完善培養(yǎng)考察機制，嚴格選拔任用程序，注重在年輕人、骨干職工、先進典型中間去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，建立好后備干部梯隊；二是自我提升能力，把學習作為自己的一份責任，一種習慣，履行好、堅持好，不斷提高自身綜合素質(zhì)和履職能力。加大培訓力度，有針對性地進行學習培訓，加強正面引導，營造文化氛圍，培育積極向上的主流思想。同時，要及時了解企業(yè)發(fā)展對人才的需求，了解職工自我提升的需求，因地制宜組織開展培訓活動，搭建起符合企業(yè)實際的學習培訓平臺。三是勇于擔當?shù)哪芰?。樹立擔當?shù)臎Q心，信任即重任，重任即責任。企業(yè)發(fā)展必將帶來壓力，但只要我們團結(jié)一致、一起擔當就能頂住壓力，戰(zhàn)勝困難。強化擔當?shù)哪芰ΓＷC在自己的崗位上盡職盡責，履行好崗位職責，完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標、綜合管理目標。同時還要提高效率，不推諉、不拖沓，做到務實高效；四是和諧建設能力。正確引導職工，通過典型人物帶動身邊的職工，形成良好氛圍。關(guān)愛職工，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，建立合理的薪酬分配制度，讓想干事的人一定干成事，讓不干事的人被淘汰。關(guān)心職工的訴求，幫助他們解決實際問題。持續(xù)做好綜合治理、維護穩(wěn)定、后勤服務、離退休管理服務等工作，為集團公司提供穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。五是自醒自律能力。認真落實中冶集團“9.5”會議精神，兩級班子和中層管理人員要對照會議精神時常檢查、警醒自己，不斷落實廉潔責任制，管好身邊的部下。加大監(jiān)督力度，兩級紀檢監(jiān)察部門加大監(jiān)督檢查力度，保證集團公司各項管理工作規(guī)范運行、公開透明、陽光操作。對違反制度辦事、違規(guī)違紀謀取個人利益，特別是違規(guī)違紀給企業(yè)帶來損失的，必須及時追究責任，必須堅決進行查處。
會議期間，集團公司黨委對2012年度政研會論文以及2012年度新聞宣傳工作先進集體、好作品進行了表彰。